定义：控制技术是用于建立对业务活动，监视和采取必要纠正措施的控制。有几种传统和莫登技术可用于有效的业务控制。
选择技术必须是一种战略方法。在选择最合适的技术的同时，组织必须研究其：
- 业务性质
- 目标客户或用户
- 组织面临的问题
每个组织之间都不同，并且功能不同。因此，没有适用于所有组织的这种控制系统。
在莫登和传统技术中，有些仅评估过程的一部分，而有些则涉及深入分析。因此，单一方法不足以实现对组织的控制。
因此，它们结合了一种或多种技术来创建有效的控制系统。
内容：控制技术
控制是什么意思？
控制五个管理功能，这些功能会审查所有前面的功能。它监视业务功能单元的性能和不同方面。
在这方面，管理人员比较实际和计划的绩效并调查偏差。如果有任何变化，管理层采取了适当的纠正措施。
它确认了公司资源的有效分配以及根据先前设定的计划，目标和目标的工作。
控制技术
在管理领域中有各种各样的技术可供控制。我们可以将它们分为两个广泛类别，如下所示：
- 传统技术
- 现代技术
传统技术
顾名思义，管理人员已经开发并使用了这些技术长时间。这些技术仍然是富有成果的，迄今为止，公司使用了这些技术。
以下是最常用的控制传统技术：
- 个人观察
- 盈亏平衡分析
- 统计报告
- 预算控制
个人观察
它是执行控制功能的最古老的传统方法。在此，经理亲自观察工作场所的员工/工人。
简而言之，我们可以理解为现场或者直接观察。
直接观察将员工施加压力，并激励他们以最高效率工作。但是，该技术涉及在监督过程中大量时间。
使用它的好处是获得直接和真实的信息进行分析。此外，管理人员可以在不绩效的情况下现场纠正操作。
除上述优点外，员工还可以同时共享问题或问题。此外，它增强了员工的士气。
盈亏平衡分析
该控制技术描述了不同产出水平的成本和数量之间的关系。也称为成本，，，，体积和利润分析。
它预测了对输出水平变化的响应的利润和损失。成本价格等于售价的点是收支平衡点。
断裂点公式：
总成本涉及两项成本，即固定成本和可变成本。利润和损失都受两者比例变化的影响。
在收支平衡的分析技术中，评估基于：
- 盈亏平衡点
- 入射角
- 边际贡献
- 安全边际
统计报告
经理收集信息以评估功能领域的性能。他们使用收集的信息进行比较。它涉及以： - 的形式对数字数据的分析
- 平均值
- 百分比
- 共同关系
- 比率等
该组织通过图表，，，，图，，，，表等等。这些报告有助于可视化数据并确定需要注意的领域。因此，它是数据分析的最常用和有用的技术。
预算控制
预算控制是一种重要的传统控制技术，用于计划和控制功能。它涵盖了基本操作的规划，然后与实际绩效进行了比较。
预算过程包括比较和评估实际和预算的表现。预算的步骤广泛涵盖： -
- 通过将总体业务目标分配为部门目标来创建标准。
- 比较预定义的预算/标准与实际绩效。
- 计算与计划的逻辑偏差，并采取纠正措施。
预算控制促进了日常活动的控制。另外，评估实现目标的资源和人力的需求。
法式预算可能不准确且昂贵。以下是组织准备的常见预算类型：
- 现金预算
- 销售预算
- 生产预算
- 资本预算
- 物质预算
莫登技术
莫登控制技术是加法到管理文献。这些是最近的起源，并为组织评估和控制提供了创新的方法。
投资回报
投资回报率（ROI）是投资资本赚取的利润。经过分析以在业务中获得财务控制。也称为du-pont系统财务分析。
为了测量生成的回报，我们计算ROI的速率。此费率有助于评估业务的财务状况。
ROI公式：
根据该技术，我们可以通过两种方式提高ROI：
- 通过按比例增加销量超过总投资。
- 减少总投资而不减少销售量。
因此，我们可以将其理解为用于产生回报的投资资本的用法。此外，组织必须旨在赚取合理的投资回报率。
它有助于： -
- 比较两个时期与公司之间的财富
- 吸引投资者并改善公司的善意
- 寻找不利影响投资回报率的领域
- 部门间比较
财务报表和比率分析
它通过计算不同比率来帮助控制组织的财务状况。为此，数据是从公司的财务报表中积累的。
最广泛使用的比率如下： -
- 盈利比
- 流动性比率
- 偿付能力比
- 营业率比率
责任会计
这是一个会计系统，取决于分配给员工的责任。因此，企业对员工根据套装标准履行指定责任的能力进行评估。
这种控制技术适用于包含许多部门的大型组织。
通常，责任中心有四种类型： -
- 收入中心
- 成本中心
- 利润中心
- 投资中心
管理审核
管理或内部审计是对利用公司资源。顶级启动它以确保管理层的有效绩效。
财务审计结束后，内部审计开始。在审核期间，对整体管理过程进行了严格的评估。
pert＆cpm
Pert是计划评审技术，而CPM代表关键路径方法。这些控制技术明确用于项目管理和评估。
活动或项目的成功在很大程度上受到所花费和涉及步骤的影响。因此，管理者努力减少完成活动的总时间和成本。
它着重于项目的有效执行。但是执行必须在规定的时间和预定成本范围内。
管理信息系统
管理信息系统（MIS）基本提供有效的决策。经理可以在需要时检索任何数据。它是经理可用的具有成本效益的控制技术之一。
此外，它在正确的时间提供信息，并有助于管理大量数据。从MIS获得的信息是准确的，并促进了决策。
MIS有两个主要组成部分：
- 数据采集
- 数据管理
选择控制技术
经理在选择合适的控制技术时必须考虑以下因素：
- 操作区域
- 管理政策更高的管理
- 目的或重点控制领域
- 技术的可用性和适用性
- 涉及的成本
- 工业趋势
- 在此过程中需要员工
- 投入完整过程的时间
- 获得的结果的可靠性
结论
总之，组织可以使用各种传统和现代技术来行使管理控制。这些是监视和控制不同业务运营的系统方法。
经理必须检查操作并采取所需的措施以获得有效的控制。
发表评论