社会惰化

定义社会懈怠是指一种心理现象，它使人力资源呈现出不同的一面。manbetx2.0客户端它指出，在一个团队中工作的员工，在与他们的潜力相比，在给定的任务中表现不佳，最终阻碍了团队的表现。这是因为他们对所分配的职责形成了一种随意的态度，因为他们贡献最少，因此依赖于其他团队成员的努力。

社会懈怠或林格曼效应否定了“人们作为一个团队工作时往往表现得更好”的传统观念。马克斯Ringlemann他是一位法国工程师拉绳实验。

他发现，当参与者被要求两组、三组和八组拉绳子时，他们付出的努力更少;和他们单独拉绳子的时候相比。于是，Ringlemann在1913年提出了社会懈怠的概念。

内容:社会惰化

1. 类型
   • 搭便车效应
   • 抽油的效果
2. 原因
3. 影响
4. 如何防止社会偷懒?

社会懈怠的类型

社交懈怠是任何组织生产力的障碍。管理层必须解决社会懈怠的问题，以在组织中培养高效的劳动力。

现在让我们看看社会偷懒在一个组织中发生的两种重要方式:

搭便车效应

有时，一个或多个团队成员对团队目标持有一种随意的态度，觉得他们对任务的贡献不是强制性的。

由于其他成员现在将单独完成给定的项目，这被称为“搭便车效应”。这种社会上的游手好闲者被认为是搭便车者。

抽油的效果

由于搭便车效应，小组或团队的其他成员感到工作负担过重。这是因为他们现在也不得不承担这些搭便车者的任务，而没有得到任何额外的认可。

因此，其他团队成员会失去动力，觉得自己的工作很糟糕。这些活跃的成员也从工作中解脱出来，感觉到他们被社会上的游手好闲者剥削。这被称为社会懈怠的吸盘效应。

社会懈怠的原因

是什么原因导致了一个组织的社会懈怠?为什么本组织面临这样一个问题?

这一问题的根源在于组织因素和群体构成。下面讨论造成这种社会心理现象的一些原因:

复杂的目标:当个人觉得管理层设定的目标过于强大且不可能实现时，他们通常会放弃。

容易达到的目标如果设定的目标足够简单，对员工来说没有任何挑战，他们往往会感到泄气。因此，对实现这些目标表现出最小的兴趣。

目标价值:如果团队成员认为为他们设定的目标没有意义，不会为组织目标增加任何价值;他们会对所给的任务偷懒。

缺乏动力:员工士气低落是社会懈怠的另一个主要原因，在这种情况下，员工无法承担既定的责任。

大群的大小:有时，小组或团队所包含的个人数量超过了所需的人数。

因此，剩余成员往往变得没有生产力，浪费他们的时间在社会游手好闲。

自卑感:那些技能较差或表现一般的团队成员有时会被归入成功人士的行列。

这将形成一种自卑情结，导致普通员工依赖高效的团队成员来完成任务。

效能感降低当个人感到他们的努力被低估或被忽视时，他们会发现通过社会偷懒来逃避他们的责任更好。

缺乏责任感如果员工不能对所给的任务单独负责，他们就不愿意履行他们的职责和责任。

此外，他们更愿意依赖那些负责任的人来完成分配的责任。

社会懈怠的影响

社会懈怠会对团队绩效产生负面影响，从而降低整个组织的生产力。

现在让我们了解它对本组织所产生的各种不利影响:

• 导致缺乏团队精神如果少数成员变得懒惰和不情愿，在团队中做出的贡献最少，整个团队就会感到失去动力和士气低落。
• 描绘了消极社会游手好闲者的逃避态度在整个群体中传播了消极情绪。因此，它会降低团队绩效和生产力。
• 阻碍了发展如果社会懈怠持续很长一段时间，组织的成长就会逐渐下降。
• 造成资源的浪费人力资源涉及manbetx2.0客户端成本，由于社会懈怠，员工对组织来说是无用的。
• 使努力工作的团队成员失去动力由于搭便车效应和上当效应，表演团队成员士气低落。因此，他们也试图从分配的任务中偷懒，认为这是一种负担。
• 影响决策如果没有所有小组成员的正确投入，小组的决策效率就会降低。

如何防止社会偷懒?

社会懈怠不仅会影响团队绩效，而且会导致组织竞争力和成长能力的下降。

因此，遇到和处理这样的活动是必要的。

如果经理经常在工作区域走动，很容易发现社交偷懒现象。

这将帮助他/她了解在小组活动和团队努力中，每个人的行为、态度、贡献和参与。