定义:选拔是选择有适当资格的人在公司工作的程序。主要的职能是从一大批有能力的申请人中挑选出能胜任这项工作的人。通常，任何选择决议都可能导致四种可能的结果。两个结果会产生正确的决定，两个会指定错误。
如下图所示，当候选人被预测成功并随后被确认工作成功时，当候选人被预测不成功且如果被聘用，将无法胜任工作时，该决策是正确的。
在第一种情况下，我们赞成，在第二种情况下，我们坚决反对。然而，当我们拒绝那些本应在工作中表现良好的申请人或批准那些后来表现不佳的申请人时，问题就出现了。
遗憾的是，这些并发症离微不足道还有相当大的距离。优先拒绝错误只表示选择代价被提高。不过，如今这种导致错误被驳回的选择方法，可能会让公司受到歧视的指控。
内容:选择
选择过程
选择往往是一连串的障碍;每个人都应该在候选人进入下一阶段之前得到认证。下图总结了一个公司在选择过程中的重要步骤。时间和意义取决于每个层次，当然，不同的公司和不同的公司，不可否认的是，不同的工作岗位在同一家公司。
步骤的安排也会因工作和公司的不同而有所不同。例如在美国，很少有公司会重视测试，而其他公司可能会优先考虑面试和背景调查。同样地，一个简单的筛选面试可能对低级职位的候选人就足够了，而不同数量的人可能会对行政职位的候选人进行面试。
步骤1 -接收
一家公司被它所雇用的人员所认可。为了吸引有能力、熟练和经验的人，公司必须从第一步就给应聘者留下良好的印象。也就是说,接待。第一次见到应聘者的人必须有礼貌，并能以友好和温柔的方式提供帮助。
应该诚实而准确地授予就业前景。如果当时没有职位空缺，可以要求候选人在合适的时间过后与人力资源部门联系。manbetx2.0客户端
第二步-筛选面试
大公司通常会安排介绍性面试，以降低筛选成本，只允许符合条件的申请人通过进一步筛选。人力资源部门的下属主管可以从候选人那里得到答案，这些问题解manbetx2.0客户端释了候选人适合一份工作的相关项目，如年龄、教育、经验、期望薪水、喜好、地点偏好等。
这种通常被称为“礼貌面试”的方式，有助于该部门甄别出明显的不墨守成规者。如本署找到合适的申请人，本署会向申请人提供推荐申请表，让申请人填写及递交。
步骤3 -申请银行
申请银行或表格是最流行的方法之一，用来收集不同的信息要素，候选人的智力，社会，分析，工作背景和推荐信。它是一份简要的个人经历记录表，通常包含以下信息:
- 个人资料，例如地址、性别、身份标记(如有的话)等。
- 婚姻状况;也就是说，单身或已婚。
- 身体信息，如体重、身高和健康状况。
- 教育信息，如正规教育水平、分数等。
- 就业资料，例如过往经验、晋升、职务性质、离职理由、所得收入等。
- 课外活动信息，如参加体育活动、获奖情况等。
- 推荐人，即证明候选人适合广告上所宣传的职位的人。
第四步-加权应用空白(WABs)
为了选择最合适和最理想的候选人来填补空缺，公司会考虑所有对相关职位至关重要的因素，为申请分配一些权重因素，在公司决定的给定标准上得分高的候选人将被选中。
步骤5 -选择测试
在选择过程中，另一个重要的决定包括候选者测试和使用的测试类型。分析是对个人行为、行动或态度的一种正常化的客观衡量。它是标准化的，因为测试的执行方式，测试执行的情况和个人得分的评估方式都是平均适用的。
它试图以科学的方式衡量人与人之间的差异，为个人偏见和解释提供了很小的空间。多年来，就业测试不仅获得了重要意义，而且在就业决策中获得了一定程度的信任。
因为他们试图公正地判断候选人是否符合工作要求。大公司不会等着把时间和金钱花在大规模的选择测试上。
步骤6 -选择面试
面试是对求职者的口试。这是选拔过程中重要的一步。在这一步中，面试官会努力收集并结合申请人的能力和工作的必要性的信息。面试给招聘人员提供了以下自由:
- 估量申请人的热诚程度。
- 问一些考试中没有问的问题。
- 获取尽可能多的相关信息。
- 确定申请人的个人特征，如面部表情、表现和压力等。
- 判断应试者的投入程度和感知能力。
- 向候选人提供公司内部信息、计划、政策等，为公司背书商誉。
第七步-体检
很多工作都需要身体素质，比如清晰的视觉，敏锐的听觉，极高的耐力，在挑战性的情况下的抵抗能力，可理解的语调等等。医学检查可以揭示申请人是否保留这些特征。
体检可以提供以下信息:
- 从医学角度来看，候选人是否适合这份明确的工作?
- 候选人是否有健康问题或身体态度可能会影响工作效率或未来的出勤率?
- 要么应聘者身体不好，必须先改善后才能胜任工作?
- 求职者的身材是否符合工作要求?
步骤8 -参考文献检查
在选择过程中，检查参考文献和检查历史是最受欢迎的。它具有成本效益，更少的时间消耗和最少的努力。以前雇主的意见，行政主管经常被用来获得一个清晰的画面，申请人的能力在一个特定的工作。
为了检查推荐信，公司可以查看推荐信，有时是电话推荐信，或者通过电子邮件或定期的个人拜访。
步骤9 -招聘决定
一旦申请人在前面的步骤中一步步成功，那么现在的整体决定就是最终选择申请人。最后的决定要在通过了测试、面试和背景调查的各种申请人中做出，然后，通过任命信的方式给那些已经排除了所有障碍的申请人提供工作机会。
结论
选拔就是从众多申请者中选出最适合相关工作的候选人的过程。在这个过程中，所有申请人都被分为两类，即被选中和被拒绝。
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