责任会计

定义:责任会计是一种会计制度控制成本和收入，通过将责任委派给个人或团体和分配责任中心。它旨在实现实际目标和计划目标之间的最小差异。

责任会计注重通过组织内部的个人责任来监控和控制成本。
它管理的是人，而不是产品的功能和性能。

也被称为盈利能力的会计而且活动的会计．

来自所有责任中心的个人报告各自部门的业绩。这些报告包含有关部门成本和收入的相关信息。

内容:责任会计

1. 目标
2. 的必备条件
3. 特性
4. 重要性
5. 优势
6. 缺点
7. 责任中心
8. 步骤
9. 责任报告
10. 结论

责任会计的目标

用责任会计方法记账的目的是:

• 检查责任等级。
• 在部门之间划分组织目标。
• 建立责任中心。
• 了解个别部门的贡献。
• 根据责任定义责任。
• 估计责任中心的成本和收入。
• 激励部门经理。

责任会计的先决条件

1. 合理的预算计划的预算必须切合实际。业绩评价是根据与这些预算的比较进行的。
2. 强大的组织结构组织中的关系必须明确定义。责任的分配很大程度上取决于组织结构。
3. 组织环境健康的组织环境对成功的责任核算至关重要。
4. 最高管理层的鼓励最高管理层应该支持和公正对待员工。这将导致有动力的员工和成功应用责任会计。
5. 所有层面的参与:在这里，从上到下的组织各级都是这个会计过程的一部分。在组织的每个级别上进行责任计算可以提高整体绩效。
6. 信息的持续流动一个组织应该有一个持续不断的信息流。使预算目标和基本信息按时送达各中心。
7. 自我激励团队:责任会计评价组织的人为因素。工作人员必须自我激励，并致力于分配给他们的工作。

责任会计的特点

• 强调人这个概念强调的是人而不是产品。评价的依据是分配给中心经理的责任。
• 子单元组织被细分为可管理的操作单元，称为责任中心。每个中心都有一个负责人，称为中心经理。
  有关中心的经理负责该中心的活动。
• 成本和收入成本和收入在责任会计中起着至关重要的作用。我们在成本、收入、利润和资本投资方面衡量中心的表现。
• 控制技术它还可以保持对组织的控制和纪律。组织通过各级管理的责任中心委派权力。
• Centre-wise评价:责任会计能够对每个责任中心进行批判性分析。
• 比较评估:各部门就实际情况与预算指标进行比较评估。这有助于估计中心经理的责任。
• 报告:上级主管部门通过责任报告了解组织情况。

优势

1. 它便于成本计划和控制。授权和责任，使管理者更负责任。
2. 有助于维护组织标准。
3. 它可以通过及时采取补救措施来实现快速决策。
4. 它是激励组织的有效工具。

缺点

1. 管理人员很难将成本分为可控成本和不可控成本。
2. 未提供分配职责所需的权限。
3. 为每个中心生成报告要花费大量的时间进行沟通和分析。
4. 部门之间可能发生冲突。
5. 企业不能完全依赖这种会计制度。有些领域必须进行广泛和详细的调查。

责任中心

这种管理会计体系的重点是通过控制来实现盈利能力把组织分成小的部门．这些部门被称为责任中心，由分配到该中心的经理领导。

我们可以将责任中心分为:

• 成本中心
• 收入中心
• 利润中心
• 投资中心

成本中心

成本或费用中心负责所有与成本有关的活动。成本中心经理的责任是控制成本，不包括收入。

制造单位的成本中心可以是服务和生产部门。例如，维修和会计部门。

收入中心

收入中心经理负责在组织内产生销售收入。他们可以控制营销部门的费用，但不能控制成本。

收入中心经理的职责是负责销售、促销和产品组合。

利润中心

利润中心的目标是通过控制成本和收入来实现利润最大化。利润中心经理管理生产和销售活动。

经理们试图降低成本，增加收入，以实现利润最大化。例如，在不同城市的业务分支机构。

投资中心

领导投资中心的经理负责成本、收入和投资。该部门控制有关收购和资产管理的活动。

该部门还制定影响公司债务催收的信用政策。

责任会计涉及的步骤

在责任会计中，公司分成几个责任中心。每个中心都给员工分配了职责。

将计划的和实际的性能进行比较，以评估该中心的性能。中心经理通过责任报告传达结果。

组织可以遵循下面讨论的执行责任会计的一系列步骤:

1. 设置责任中心投资、利润和成本中心是公司的子部门。我们把这些部门称为责任中心。
   当局为每个中心任命一名经理。他们负责该中心的运作。
2. 确定的目标:确定每个中心的目标，并向中心经理汇报。它可能包括预先确定的标准、预算或计划的目标。
3. 跟踪实际表现:经理会追踪及记录各自中心的实际表现。随后，他们向有关当局报告他们的实际业绩。
4. 实际目标与预算目标的比较:当局将实际表现与预算表现进行详细的比较分析
5. 方差的计算:经过比较，经理计算出绩效与标准之间的差异。
   这种差异表现为有利-不利或积极-消极的责任。
6. 纠正措施如果责任是不利的或消极的，那么当局会采取必要的补救措施。这些措施有助于提高负责任的管理者的绩效。

通过这些步骤，组织可以控制成本。此外，它还提高了每个责任中心的绩效。

责任报告

对部门绩效的评估是通过编写责任报告来完成的。中心经理向上级主管部门提交这些报告。当局使用这些报告进行审查和决策。
绩效报告是责任报告的另一个名称。

当局确定了预算目标与实际目标之间的偏差。之后，他们采取必要的纠正措施。

报道时要记住的要点

• 成本的分类必须是可控成本和不可控成本。
• 报告的编写应采用比较的形式。它必须描述实际成本和预算成本。
• 报告的费用应属于编制该报告的责任中心。
• 用收入收回成本对组织来说是必须的。这种复苏应该与中心无关。
• 报告既要有效又要有视觉吸引力。

注意:责任遵循自顶向下的方法，而报告遵循自底向上的方法。

结论

责任会计是对人力资源进行分析的一种管理会计制度。manbetx2.0客户端评估是根据分配给经理的责任进行的。

通过将组织划分为单位，创建了各种责任中心。通常创建的四个责任中心是成本、收入、利润和投资。

组织采用责任会计，在各个层面进行详细分析。组织在初始阶段采取必要的纠正措施。