定义:产品生命周期可以定义为对产品的整个生命周期的分析。它分为五个阶段，即发展、引入、成长、成熟和衰退。它是通过研究和开发来分析一个新产品的潜在成功或潜力的必要工具。
就像人类一样，产品也具有涉及多个阶段的生命周期。但是，如果准时采取必要步骤，可以将产品节省在市场上下降，以便正在进行或更换它。
内容:产品生命周期(PLC)
类型的产品
产品是可以在市场上销售的商品或服务。这些产品可以分为以下两类:
消费产品
个人购买的商品或服务以满足其个人需求被视为消费产品。这些主要是以下三种类型：
- 便利产品：可轻松和少量努力提供的产品，以方便产品称为便利产品。它包括糖，牛奶，文具，报纸，药物等。
- 购物产品:购买这些产品取决于消费者的选择和偏好，需要时间和努力购物。大部份耐用产品，例如电器、家具、珠宝等，均归入购物类产品。
- 专业的产品:需要很多努力才能选择的产品，这些产品的需求非常有限，而且价格昂贵。专业产品的例子有雕塑、艺术品、绘画等。
工业产品
这些商品是用于生产消费品的服务，即工业产品。这些产品分为以下三种类型:
- 材料和零件:用于生产消费产品的原材料和工具或配套设备均列在本项目下。属于内容和部件的各种项目有水泥、钢铁、塑料、电机、泵、台车等。
- 资本项目:用于生产、供应和管理消费品的固定资产被定义为资本项目。它包括机器、土地、厂房、建筑物等及其安装。
- 商业服务及物料供应：这些产品是支持制造活动的二级商品或服务。这些服务包括广告，运输，法律服务等等，用品由诸如笔，文件，论文等办公用品组成;虽然涂料，润滑剂，扫帚等维护用品
产品生命周期阶段
产品生命周期包括五个阶段，定义市场上产品的旅程。现在让我们在下面详细讨论产品生活的每一步：
发展阶段
产品生命周期的第一阶段是新产品产生的开发阶段。在这里，公司需要偿还产品研究，制造或收购中的各种成本，而不会产生任何收入。这一阶段的特点如下:
- 生成可行的产品理念
- 制作投资
- 没有销售收入
介绍舞台
在这个阶段，新产品推出市场，潜在的客户已经熟悉了它。对产品的需求是在这个阶段产生的。引入阶段的特点如下:
- 创造产品的需求
- 没有或低利润阶段
- 可能会遇到品牌问题
- 销量低
- 促销和免费样品
生长阶段
产品生命周期的第三阶段是产品销售，需求和利润加速的增长阶段。它包括以下特征：
- 销售增长迅速
- 不变价格
- 细分市场渗透
- 高的市场营销和促销费用
- 生产成本降低
- 高利润率
到期阶段
产品的销售处于顶峰，产品的成熟期价格具有竞争力。这一阶段的特点如下:
- 产量大，成本低
- 工业利润下降
- 高竞争
- 最佳销量
- 市场饱和度
- 新竞争对手的进入
- 需要品牌差异化或特色多样化才能在市场上维持下去
下降阶段
这是产品的最后一个阶段需求缩小及其销售开始下降。下面提到下降阶段的特征：
- 销量逐渐减少
- 产品价格下跌
- 低利润
- 实施新策略
- 新产品的介绍
产品生命周期优势
组织广泛使用产品生命周期，以了解和估算市场上产品的性能。该公司可以从产品生命周期中获取以下方法：
- 简单的销售预测产品生命周期是对产品在其生命周期内的销售额的估计。
- 竞争优势：分析市场上的产品的生命，并相应地构建战略，帮助公司面临竞争。
- 定义策略如果公司知道产品的未来表现，公司就可以决定和计划长期的战略。
- 做决定：制定与产品相关的重要决策产品开发或者改进，产品生命周期分析是必不可少的。
- 营销目标与定位:产品生命周期为产品定位正确的受众，建立品牌形象提供了条件。
产品生命周期的缺点
产品生命周期仅仅是一个预测，取决于预期的销售估计。它还有以下各种限制:
- 不同的市场条件：市场条件因地点而异，相同的产品生命周期可能不适合每个市场。
- 适用于每个产品:一些服务，如移动网络和电脑软件，会不时地频繁更新。然而，这并不意味着这个品牌过时了。
- 销售数据的波动:销售数据的变化对产品生命周期至关重要。但是公司很难预测这些信息来绘制PLC曲线。
- 其他元素的影响：对产品生命周期的分析也受到4 PS的各种元素的影响营销组合，包括产品本身、价格、地点和促销。
- 延迟分析：产品生命周期需要收集和分析销售数据，有时会延迟或不可用。
产品生命周期管理
管理人员必须集中精力于各种各样的业务使产品成功的领域或领域。以下是产品从上市到市场衰落需要关注的专业管理领域:
制造业：商品和服务的生产成本并在产品的生命周期内变化很大。这种成本在开发阶段非常高，而它在生长和成熟度阶段逐渐减少。
营销:战略营销产品在每个阶段变化。当介绍阶段需要过度的营销和促销时，与产品不那么宣传的增长阶段不同，这种策略完全在下降阶段变动。
融资:产品引进阶段的初始资金要求很高。而在成长和成熟阶段，产品自身通过销售和利润来融资。
发展：在产品的发展阶段，管理层需要专注于研究和分析。它投资了新产品开发的最大时间，能源和努力。
信息：对管理的潜在数据的收集和分析，包括市场趋势，有效的推广手段，预期增长等。
结论
产品生命周期规划和分析是本组织所有部门的综合作用。此外，它是一个永不结束的持续过程。
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