规划

定义：规划是A.制定实现本公司预先目标的战略的过程。它是任何事物的一个基本方面商业由于规划未来为业务增加了价值。计划重点关注个人或团体目标。有效的规划蓬勃发展，并鼓励人员有效地工作有限目标。

内容：规划

1. 规划过程
2. 规划类型
3. 结论

规划过程

规划是一种确定未来目标的方法和以有效的方式实现这些目标的方法。它有助于面对可以在做业务时妨碍的障碍。该过程可能根据业务类型和结构而有所不同。在规划过程中应遵循以下步骤：

1.建立可实现的目标或目标

最重要的规划步骤是建立必须实现的目标，并且这些目标由公司的顶级人员建立。同样，经理可以根据公司的主要部门选择所需的销售量或服务的扩展。

2.规划依据的构成

规划的另一个步骤是构成规划的基础，因为它是为未来做的，这是不确定的。因此，经理对业务前景做出一些假设，并在此基础上执行计划。这些假设作为规划过程的基础或基础。它在商业成功中扮演着至关重要的角色，因为他们蓬勃发展的相关信息揭示了未来的方面。例如市场趋势、经济状况、竞争对手的行为、生产成本、材料的可得性、政府规范等。

3.确定计划的时间范围

高层管理人员确定目标和规划依据后的第三步是确定规划的时间范围。业务的进程可能会相应地有所不同。在某些情况下，计划是为一年制定的，而在另一些情况下可能是为几十年制定的。然而，这是基于一些逻辑的决定;公司通常选择一个可以合理预期的未来。

影响时间的其他决定因素如下：

• 新产品评估和商业化的利润期。
• 资本投资回收的必要时间。
• 已经做出了承诺的持续时间。
• 发现实现目标的替代方案

选择替代选项是规划过程中的下一步;通常，有各种可用于实现所需目标的选项。例如，公司可以推出广告活动提高其销售，降低价格迷人更多的客户，并达到所需的目标，需要想象和远见。在确定这样的替代选项时，各种关键元素应在一起。

4.评价和选择行动方案

选择所需的替代选项后，下一个操作应该是通过牢记业务的理由和目标来评估这些替代方案。然后选择最佳替代行动方案，可以与成本，福利，风险和管理设施的标准相邻。在选择它之前，应适当分析每个替代行动的强度和弱点，这在定量技术和运营研究中变得更加接近。

5.蓬勃发展的衍生计划

在制定出计划后，在企业的日常运营中要采用广泛的目标。由中下层人员制定相应的计划，并对其下属单位进行预算，这类计划称为衍生计划。在制定计划时，中下级人员采取与高级人员相同的步骤。即选择现实的目标，评估其下属单位的优势和劣势。

6.对齐和调节进度

在做了所有的计划之后，如果我们坐下来不调整进度水平，这个计划永远不会成功。因此，规范规划在任何规划过程中都起着至关重要的作用。管理层需要定期关注计划的进展，以便在需要的时候采取必要的行动，或者在计划不起作用的时候改变计划。

规划类型

根据不同的方法，规划有不同的角度。虽然所有类型的规划都是相互联系和共同的，但它们的分类并不是相互排斥的。规划可以根据使用适当的标准或维度进行分类，如范围、战略方向、视野、反应方式和制定程度。它可以进一步分为五大类，如下图所示:

• 在范围的基础上

根据范围，规划分为两部分。它们如下：

1. 集体规划：顶层进行集体规划，即公司所有部门的共同规划，包括目标的设定，计划的控制和衡量，或通过决策的方式改进人员。这个计划是有长期目标的。
2. 实际规划：这种计划也被称为部门计划，它涉及公司的主要职能，如生产计划。

• 在战略方向的基础上

根据战略取向，规划分为两部分。它们如下：

1. 关键规划：该规划是在长期时间的战略考虑的基础上完成，并涵盖了本公司部门规划的所有主要战略或技术部分。
2. 功能规划:该规划与公司的日常运营活动有关。它是在短期内完成的，尽管它是用战略规划做好准备的。

• 在地平线的基础上（时间）

在Horizon的基础上，规划分为两部分。它们如下：

1. 长期规划:今天所做的对公司未来和决策有长期影响的计划被称为长期计划。一般为4 - 5年;然而，它可能从10年到20年不等。这个计划涵盖了公司所有的职能领域，需要高层管理者的积极参与。在制定未来趋势和预期结果等长期计划时，适当考虑了经济、技术和社会等因素。
2. 短期规划:这个计划，顾名思义，说明它是短时间内完成的。即1年或不到1年，由公司中下层管理人员执行。它侧重于日常活动，并支持长期规划的应用。

• 在反应模式的基础上

基于反应模式，规划分为两部分。它们如下：

1. 积极的规划：在发生之前面临环境变化的情况下，这项规划是如此;它为环境变化提供了适当的行动课程。一家公司需要详细扫描相关商业环境和突出变化，使公司能够准备好面临变化，这使公司能够有效地面对更改，并降低这些变化不利影响的机会。
2. 有意识的规划：有意识的规划包括公司在环境变化出现后的计划，例如在竞争对手已经推出产品后才推出产品。然而，这种规划的范围非常有限，改变了有利于它的情况。

• 在配方的基础上

根据配方的程度，规划分为两部分。它们如下：

1. 明确规划：该管理人员通过拟结构方式与公司分配的所有规范和程序进行此计划。它包括上面提到的所有规划，例如长期，短期计划以及公司的资源能力。
2. 休闲规划:休闲计划不是系统的分析规划;它由管理人员在他们的经验，知识和估计的基础上完成。这种规划的计划者对该计划的结果负责。它对小公司有用，因为管理人员不得严格遵循公司指定的规范和程序。

结论

计划是任何公司管理部门的一个整体职能。它基本上是一个决定在未来的行动过程中要做什么和怎样做的过程。它也是选择最佳方案的核心。