维护计划

定义： 维护规划是一个控制功能，可以制定策略以保持根据预期的工作条件的能力和设施达到他们的使用寿命。它有助于最大程度地降低成本，实现更高的生产效率并减少理想时间。

制造单元使用其资源和资产生产最终产品。这些资产是骨干该组织的其中一些包括：

• 植物
• 设备
• 建筑物
• 理由等

经理专注于计划和保存这些资产以保持效率。因此，定期维护这些资产很重要。

设备的购买和维护需要大量的时间和费用。因此，机器的停机时间和理想的时间是组织的费用。

组织旨在通过维护计划来节省这些成本。此外，它为组织提供了优于竞争对手的优势。

设施维护的一些活动是：

1. 维修
2. 维修和更换
3. 修改

内容：维护计划

1. 什么是维护计划？
2. 目标
3. 需要
4. 维护类型
   • 预防性的维护
   • 故障维护
5. 不良维护的后果
6. 维护计划的步骤
7. 流程图
8. 机器更换
9. 重要术语
10. 例子
11. 结论

什么是维护计划？

准备维持能力和设施的战略计划属于维护计划。它协助管理人员管理设备和其他资产。另外，保持他们的最新状态以最有效的方式保持生产率。

为了制定有效的维护策略，管理人员需要权利：

1. 信息
2. 工具和材料
3. 定时
4. 人们
5. 允许
6. 范围

维护计划的目标

通过保持工厂和机械的更新，组织旨在检索最高生产率。因此，他们提前计划维护以实现以下目标：

1. 植物和机械中的崩溃较小。
2. 保持设施更新并且状况良好。
3. 确保设备，工具等的可用性。
4. 组织中的生产不受干扰。
5. 在工作时确保安全。
6. 削减维护和运营成本。
7. 改善和交付优质的产品。
8. 产生最大生产率。

需要

设备是任何制造单元的强度。将它们更新是必须的，因为它们是产生所需输出水平的资源。

通常，在以下情况下会出现维护的需求。

1. 任何系统或过程都无法执行。
2. 生产或盈利能力损失。
3. 无法完成分配的功能。
4. 对机器的完全或部分损坏。

维护类型

组织中有两种类型的维护，即

1. 预防性的维护
2. 故障维护

预防性的维护

顾名思义，这是一种维护预先计划。维护经理预计会发生故障，并事先采取纠正措施。

采取预防措施的目标是实现不间断的生产过程。对于此维护经理，并不时检查设备。

预防性维护的好处：

1. 减少停机时间
2. 较小的重大维修
3. 减少事故
4. 改善危机管理

故障维护

崩溃是工厂和设备的无功能，断裂或故障。经理需要避免崩溃，因为它会阻碍生产周期。因此，经理需要提前计划细分维护策略。

它包括完全或部分的植物/设备的维修和更换。此外，分解和维修还包括巨大的成本，这也是一个令人关注的领域。

通过预防性维护，组织可以节省分解成本。因此，他们必须采取非凡的预防措施，以避免设备故障。

维护成本的图形表示：

维护不良的后果

从上面的部分中，我们了解组织中维护的重要性。现在，由于维护不良，我们将学习他们所面临的问题。

1. 积压
   在维修期间，生产停止了一段时间，导致积压过多。
2. 不完整的信息
   今天，所有信息都是通过管理信息系统（MIS）存储和管理的。有时，操作员在上传数据证明误导性结果时会犯错。
3. 工作订单交付
   由于维护工作，预定的工作订单交付可能会延迟。
4. 成本不完整
   它会影响成本估计，并且在计算过程中也排除了一些成本。
5. 关键性能指标（KPI）
   维护导致生产降低并影响生产率。因此，目睹了组织的KPI波动。
6. 容量利用率
   当机器正在维护中时，可能不会使用其全部容量。
7. 增加生产成本
   固定植物和机械的费用已添加到产品中。因此，导致产品的整体成本增加。

维护计划的步骤

制定有效维护策略的遵循的步骤如下：

1. 检查和测量
2. 维护建模
3. 费用估算
4. 形成合适的维护策略

流程图

详细的流程图显示制定维护策略的步骤如下：

机器更换

更换涉及更改设备的整体或一部分。当设备过时或损坏并且无法再维修时，需要它。

这比维护更窄。维护涵盖了所有活动，例如维修，维修，新的安装和更换。

重要术语

机组人员的大小确定：维护经理必须确定所需的最佳力学数量。维护成本和人工成本之间必须进行权衡。

计算机维护管理：在这个时代，管理人员使用计算机和软件进行有效的管理。因此，它也用于维护管理的情况下。它包括：

1. 1. 规划
   2. 文档
   3. 设备选择等

manbetxz手机 ：它表明创建无维护框架用于设施。换句话说，组织必须具有导致零分解的策略，直到资产的寿命为止。

扳手时间：经理必须知道执行实际维护工作所需的确切时间。换句话说，使用机械师使用工具来维护所花费的实际时间。

工作指示：它是一份文档，其中包含有关预定维护指南的详细信息。通常，公司将其与产品一起提供给客户。但是，它可能会随着产品和公司而异。

例子

在过去的两年中，茶水制造商遭受了巨大的损失和生产力突然下降。生产经理调查并提出了损失的原因。

在许多原因中，机械故障和设备故障是主要的。因此，他们决定任命维护经理以防止维护问题。

因此，到今年年底，他们注意到零故障和生产率的提高。

结论

进行维护工作以使资产保持健康的工作状态。其战略功能可维护生产单元中的设备和资产。