位置分析技术

定义：位置分析技术是批判性评估位置替代方案的方法，以选择植物或行业的理想位置。这些是组织在定位工厂或设施时使用的工具。

位置技术是选择最理想的位置替代方案的系统方法。它努力识别一个网站地理和技术的可行性。

使用位置技术背后的目标是检查产生收入的潜力替代方案。它还有助于找到最大化价值并最小化成本的位置。

位置技术使企业能够接受或拒绝可用的位置替代方案。它涵盖了两个场景，即：

• 一个设施 - 多个候选人
• 多个设施 - 多个候选人

位置分析是一个关键过程。在此，我们分析和测试选择替代站点的功能。

根据要求，企业可以使用：

1. 定量方法
2. 定性方法
3. 半质量方法

内容：位置分析技术

1. 什么是位置分析？
2. 什么是业务的理想位置？
3. 植物位置技术
   • 因子评分方法
   • 位置分解分析
   • 重力方法
   • 负载限制
   • 运输方法
   • 棕色吉布森模型
4. 例子
5. 结论

什么是位置分析？

位置分析是选择国内/外部最合适的植物位置。这方面的决策被称为位置决策。

位置决策至关重要，因为它们会严重影响公司的财务和运营成本。

它在服务行业中更相关，因为服务产品的生产和交付是瞬间发生的。

植物位置技术

以下是各种定量和定性位置分析技术。组织可以使用一种方法或组合。

1. 因子评分方法
2. 位置分解分析
3. 重力方法
4. 负载距离法
5. 运输方法
6. 棕色吉布森模型

因子评分方法

在此位置分析技术中，分析基于影响因素和勘探地点。这是一种简单且广泛使用的方法来定位该设施。

它是对替代位置的比较分析以及影响业务的因素。并且具有要素评级和位置等级的最大产品的站点是要选择的网站。

这些因素包括对组织必不可少的有形和无形因素。下面讨论了因子评级方法中涉及的步骤。

使用此方法的优点是：

• 选择替代方案期间的清晰度。
• 分析是基于多种因素。
• 选择位置时快速判断。
• 可以合并任何可能在分析过程中影响植物的因素。

除上述所有优点外，其缺点如下：

• 仅限于董事会分析
• 仅对初始筛查有帮助

位置分解分析

地点盈亏平衡分析帮助找到最多的经济位置替代方案。该技术研究了勘探站点的经济方面。

将选择提供最低生产成本的最低产量的位置。

因此，我们估算出严重影响业务的各种因素的成本。之后，我们将运营和固定成本下的所有费用分开。然后，绘制图表上每个位置的分析分析。

公式：

在哪里，

Q =分裂数量

P =价格/单位

C =可变成本/单位

F =固定成本

重力方法

在选择区域中的多个站点时，重心方法最合适。通常，组织使用此技术来定位仓库。

所有潜在的位置都有一定的价值。该值是从该位置和从该位置的运输成本之和。

重心是X和Y坐标显示的地方加权和需求点最低。为此，我们绘制网格上的供求点的权重。

我们需要找到一个运输成本最低的站点。换句话说，距离沿网格上提议的位置的距离最小。

公式：

负载距离法

这是一个数学模型，可以分析站点的负载和距离。在这种方法中，位置的选择取决于最相关因素的近乎度。

要比较不同的位置，我们计算每个位点的总负载距离。它是拟议站点的所有基本因素的产物。

在这里，可以是：

• 从供应商发货
• 植物/消费者之间的货物
• 从/到设施的员工

计算负载距离的公式如下：

在哪里，

LD =负载距离

x，y =新设施的坐标

X_一世，y_一世=现有设施的坐标

l_一世=表示重量的负载，旅行或单位的数量

d_一世=新设施和现有设施之间的距离

组织必须专注于最小化负载距离。另外，他们应确保大载荷必须短距离。

运输方法

运输方法是一种使用线性编程进行分析的定量技术。对于多物种位置问题，这很有帮助。但是，它并不涵盖各种多物种位置的问题。

它有助于估计最好的运输方式对于具有给定功能的替代位置。例如： - 植物和仓库中的运输运动。

公司必须尝试最大程度地降低整体运输成本。这些成本包括来自多个供应源到各个目的地的所有费用。

棕色吉布森模型

该模型是对批判的，，，，客观的和主观定位植物的因素。基本上，这是一个成本与因素之间的权衡上文提到的。

让我们看看这些因素涵盖了什么：

1. 关键因素 - 炼油厂的水
2. 客观因素 - 人工成本和原材料
3. 主观因素 - 工会活动

评估是通过将这些因素放入以下公式中来完成的：

在哪里，

CFMI =网站i的关键因素度量
（CFMI = 0或1）

OFMI =网站i的客观因子度量
（0≤mi≤1）

SFMI =站点i的主观因素度量
（0≤SFMI≤1）

d =客观因素决策重量
（0≤x≤1）

例子

一位工业家正计划建立一个新工厂。为此，他入围了五个不同的位置。所有位置都具有彼此的某些优点。

因此，他们选择了要素评级方法来选择其工厂的最佳位置。该行业的高级雇员收集了以下数据：

• 确定了六个最重要的因素。
• 因子评级量表范围为1至100。
• 考虑到定性和定量因素，位置也从0到100。

每个位置与每个因素的评分： -

获取这些数据，计算替代位置的排名。

解决方案：

基于上表，位置5是新工厂的最佳位置。

结论

总之，位置分析技术是选择植物位置的各种方法。选择可行且具有成本效益的位置是判断。