定义:Just-Indime(JIT)制造业是一种专注于实现的理念完全消除废物,,,,库存减少和简化过程在业务运营中。
它是成功的工具之一生产计划和控制。此外,它灌输了全面质量管理,生产计划和精益管理。
但是,JIT是一个自我解释的术语,涉及需求时生产。它选择了提取生产策略(订购)而不是推动生产(储备)。
JIT Manufacturing相信整个公司努力保持流程和生产的质量。因此,其成功的实施需要同步的努力人们,,,,植物和过程。
消除废物的目标是一口气进行质量生产而没有缺陷。因此,它将降低成本并提高效率,而不会损害产品质量。
在这里,废物意味着任何不会为系统中产品增值的东西。此外,它将压制库存资源的需求,并只能在需要时获取它们。
JIT的另一个主要目标是维护零库存水平。因此,制造商调查了发生缓冲库存的点。这样,制造商可以节省大量费用库存管理。
除了这两个外,制造商还可以识别出重大问题并相应地对待它们。
内容:即时制造
背景
它首先是在丰田生产工厂中引入的。太极拳“ 在里面1970年代。丰田专注于缩小其流程并以最小的延迟满足客户需求。
目标或目标
即时制造业有助于实现公司的目标和可持续的竞争优势。JIT的各种目标在下面提供:
- 出众的表演:该方法的第一个目标是卓越的性能。一个人可以通过零来实现这一目标 - 缺陷,浪费,交货时间和设置时间。
- 减少浪费:另一个目标是识别和消除废物。为此,公司仅生产所需的产品数量。
- 提高质量:Just-Un-tims Manufacturing着重于公司范围内的质量改进。因此,成为各自市场的领导者。
- 最小化铅和设置时间:在JIT中,生产不断进行以最大程度地减少设置和交货时间。因为这些因素涉及相当多的成本。
- 降低成本:该方法旨在降低成本以提高效率。
- 生产效率的提高:JIT的应用降低了成本,导致生产效率提高。
jit中的元素
有几个关键要素有助于实现JIT制造的目标。因此,对于成功的应用,这些元素必须结合起作用。
- 连续的提高
- 消除废物
- 缩短设置时间
- 减少批量
- 减少交货时间
- 看板(小地块)
- 吉多卡(自动化)
- Andon(故障灯)
- 预防性的维护
- 灵活的劳动力
即时制造原理
基于即时制造功能如下的基本原则:
- 全面质量管理
- 生产管理
- 供应商管理
- 库存管理
- manbetx2.0客户端人力资源管理
全面质量管理
公司的生存在很大程度上取决于其产品的质量。因此,质量管理是所有业务问题的优先事项。在JIT中,制造商不断致力于实现总质量管理。
生产管理
另一个关键方面是确保生产过程的质量。JIT制造业渴望进行生产以满足当前的需求,并以零缺陷。
通过这样做,制造商可以为其系统带来灵活性并避免浪费。
供应商管理
它包括与一些供应商保持牢固的长期关系。
JIT相信保持零库存,因此根据需要需要物料供应。因此,制造商和供应商必须团队合作。此外,经理必须清楚地回答以下四个问题:
供应什么?
何时供应
在哪里供应?
多少钱?
库存管理
它是JIT制造业的主要重点,因为它相信消除安全库存。它还有助于实现其他重要目标。
manbetx2.0客户端人力资源管理
为了实现全公司的改进,必须在人力资源管理方面的效率。manbetx2.0客户端因此,他们需要维护敬业的劳动力。
即时制造的优势
即时制造的主要优势是减少废物来维护质量。此外,它还包含许多好处,如下所示:
- 它导致了相当大的库存水平的降低。
- 与传统方法相比材料量较少是必须的。
- 即将到来交货时间较短在产品交付期间。
- 它促进了灵活的安排。
- 在吉特,生产是连续进行的,从而减少设置时间。
- 由于浪费较低,有重要的提高质量水平。
- 这文书工作减少了JIT在很大程度上将其用于操作。
- 它更喜欢材料的当地采购以较低的成本快速满足需求。
即时制造的缺点
在这种方法中的完美水平是具有挑战性的。即时方法继承以下缺点:
- 制造商可以用完库存当他们保持零库存时。
- 有一个需要专门的供应商为了达到零延迟。
- 该模型没有处理的范围不确定的需求变化。
- 正在进行的生产时间表延迟由于jit。
- 这送货意外需求可能会延迟。
- 该方法的成功和失败取决于员工。
即时过程
以下是制造商在实施JIT期间通常遵循的步骤:
- 起初,客户向制造商下达了其要求的订单。
- 制造商向供应商提出了要求。
- 之后,供应商接受订单并将所需材料交付给制造商。
- 制造商处理资源并生产最终产品。
- 最后,将最终产品交付给客户。
JIT实施方面的挑战
以下是实施JIT的挑战或要求:
- 它需要一个合适的环境才能成功实施。
- 每次都需要重新设计生产系统才能实现完美。
- 它需要组织中的系统框架。
- 组织必须向员工提供培训以应对该技术。
- 审查库存级别,以了解JIT的成功。
- 需要计划的激励计划来积极进取的劳动力。
例子
下面列出了一些成功实施即时制造业的行业领导者:
- 丰田汽车公司- 跨国汽车制造商
- 戴尔- 开发,出售和维修计算机及相关产品。
- 苹果公司。- 专门从事消费电子和软件的技术公司
- 哈雷戴维森- 美国摩托车制造商
- 小米公司- 消费电子公司
- 扎拉- 西班牙服装零售商
结论
总之,公司可以通过应用JIT制造来实现卓越的生产过程。它通过投资有限的资源来帮助组织检索大量产出。
此外,它通过减少废物来增强市场的竞争力。同样,导致生产率和效率提高,以及成本和浪费的下降。
每个组织彼此不同。因此,组织根据要求需要定制的JIT方法。
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