定义：人力资源manbetx2.0客户端计划过程严格分析，预测和根据业务目标分配人力资源。它协助组织估计其现有和未来人力的要求。
这个过程都是在大小的所有组织中进行的。我们还可以将其称为人力需求过程。
它充当公司之间的桥梁manbetx2.0客户端人力资源管理（HRM）以及他们的战略计划。
该过程很耗时。当它覆盖增加/消除工作职位。因此，经理需要进行深入分析以估计人力要求。
我们可以将完整的过程分为七个步骤。人力资源计划过程中的最初五个步骤包括：manbetx2.0客户端
- 鉴别
- 分析
- 执行行动计划
但是，最后两个步骤包括训练并控制指定的员工。
人力资源经理使用HRP流程作为管理决策的基础。同样，这是长期促进继任计划的重要因素。
内容：人力资源计划manbetx2.0客户端过程
什么是人力资源计manbetx2.0客户端划？
manbetx2.0客户端人力资源计划（HRP）根据组织目标确定人员的要求。HRP的最终目标是合格劳动力的最佳分配。
在HRP中，经理招募了人力资源来满足当前和未来的要求。manbetx2.0客户端它涉及招募正确的人数以实现组织目标。
人力资源计划过程的步骤manbetx2.0客户端
HRP过程中涉及的步骤如下：
- 分析业务目标和政策
- 研究现有的人力库存
- 预测需求和供应
- 执行差距分析
- 制定和实施HRP
- 训练与发展
- 评估和控制
分析业务目标和政策
人力资源管理过程的第一步是对业务目标的分析。
人力资源经理将对业务的愿景和使命进行详细分析。并在公司目标的方向上设计HRP目标和政策。
必须尝试估计并达到合理的人力资源数量。manbetx2.0客户端
在此步骤中，管理人员在以下人力资源过程中制定策略：
研究现有的人力库存
这是绘制HRP目标和策略之后的第二步。
经理需要研究其现有的劳动力技能和能力。我们必须找出目前的员工是否可以满足未来的需求。
我们必须在人力库存研究时考虑以下因素：
- 员工的技能和能力。
- 分析员工的人口特征。
- 上一年的生产力，创造力和旷工。
- 资格获得当前和未来的工作概况，等等。
预测需求和供应
1.需求预测
随着不断变化的环境，人力资源需求会不时变化。我们必须预期未来的人力资源要求才能实现多个目标。
经理们找出具有足够技能的人数员工组合。
在此阶段，我们可以对： -
- 加入新的工作角色
- 创建空缺
- 防止人短缺
- 生产和管理所需的人员数量和类型
- 适当数量的人员来满足业务长/期限的目标等
需求预测技术： -
- 管理判断
- 比率/趋势分析
- 回归分析
- 工作研究技术
- Delphi技术
- 流模型
2.供应预测
在需求预测之后，我们必须评估公司提供所需劳动力的能力。经理可以从公司内外采购人员。
供应预测的替代名称是基准预测。
人力资源供应源： -manbetx2.0客户端
- 现有劳动力
- 内部供应
- 外部供应
我们必须首先分析现有劳动力的充分性。然后购买内部和外部供应源。
供应预测有助于估计： -
- 员工为未来混合
- 它有助于防止人力过剩或短缺
- 填补计划职位所需的人员人数
供应预测的技术： -
- 人员桌
- 马尔可夫分析
- 技能清单
- 替换图
执行差距分析
在这里，应估算人力资源的净需manbetx2.0客户端求。为此，我们需要调和预测的需求和供应。
未来需求和供应之间的差异计算称为差距分析。研究了定性和定量差距。
该分析的结果是剩余或缺陷人力资源要求。
- 赤字：它描述了要招募的人员人数。
- 剩余：它建议终止人员人数。
制定和实施HRP
根据差距分析制定和实施行动计划。人力资源经理可以采取以下操作：
如果是剩余： -
- 保持招聘
- 减少工作时间
- 提供自愿退休等
的情况下赤字： -
- 招募新员工
- 保留员工
- 转移和促销
- 培训现有员工等
训练与发展
这是成功实施行动计划之后的下一步。
培训与开发计划是为新兵组织的。这些计划帮助员工发展所需的技能，以有效地执行工作。
培训有两种类型：
- 一般培训
- 具体培训
评估和控制
这是人力资源计划过程中的最后一个也是最后一步。manbetx2.0客户端必须测试执行计划的实施是否符合HRP目标。
优点
- 这是一个基本的约束继任计划程序。
- 找出企业人力清单中的盈余或赤字。
- 帮助减少组织结构中不必要的工作职位。
- HRP流程有助于降低成本，这也会提高效率。
- 它使人力资源经理能够最好地利用公司的资源。
影响人力资源计划过程的因素manbetx2.0客户端
内部因素
- 关于业务的预测
业务预测将影响HRP流程。它可能包括由于盈利能力降低而裁员。 - 扩张
它启动了对企业中人力资源的需求增加。manbetx2.0客户端 - 管理政策
管理政策对HRP流程产生重大影响。它包括培训员工以操作新机械，技能开发计划等。 - 组织类型
劳动力的要求在不同类型的组织中有所不同。一家大公司需要巨大的人力，而小型公司需要更少的劳动力。
外在因素
- 政府政策
劳动法的任何变化都直接影响HRP过程。它可能包括最低工资率的变化，等等。 - 人口变化
人口统计包括教育和文化等因素。人力资源经理必须根据这些因素的变化计划政策。 - 竞赛
为了保持竞争力，经理需要招募合格的劳动力。正确的位置的合适人员，最高生产率。 - 经济状况
该县的经济放缓导致许多组织的裁员。 - 技术
技术变化和自动化导致对劳动力的需求减少。
人力资源计划过程的示例manbetx2.0客户端
让我们以Mojo Ltd的榜样来理解人力资源计manbetx2.0客户端划过程。
Mojo Ltd.是一家玩具制造商，计划在该市开设另一家公司办公室。
Mojo Ltd.的人力资源经理必须计划即将到来的财政年度的净人力要求。
我们将看到经理如何使用HRP流程模型进行有效人员配备。
- 步骤：1分析业务目标和政策
根据公司的公告，经理将HRP目标设定为新办公室的员工。 - 步骤：2研究现有的人力库存
经理将审查公司所有当前员工的表现。
他分析了：- 我们可以将一些员工提升到管理层。
- 而且，一位电视运动者能够成为一支出色的团队负责人。
- 步骤：3预测需求和供应
在新办公室，他们需要十名担任不同职位的人员。
他可以从其他分支机构动员5位管理层的高级官员。 - 步骤：4执行差距分析
经理将需求与供应调和。因此，调查了五名人员对新办公室的要求。 - 步骤：5制定和实施HRP
他计划了五个职位空缺的招聘过程。
经理使用报纸和工作门户等媒介进行该过程。此外，他更喜欢来自附近地区的候选人，从长远来看会留住员工。
他为职位空缺选择了五名合适的候选人。 - 步骤：6培训和开发
经理为所有十名候选人组织了为期2周的培训和开发计划。
该计划的核心思想是发展诸如：- 口头交流
- 买方研究。
- 步骤：7评估和控制
人力资源经理每三个月对每个员工的绩效进行严格评估。他还指导并解决了员工问题，以进行平稳的工作。
结论
人力资源manbetx2.0客户端计划过程模型用于估计未来的人力资源要求。这是一种系统的方法，经理可以实现其HRP目标。
通过HRP流程，组织可以有效地分配人力资源。manbetx2.0客户端
发表评论