管理的定义：管理层可以被视为通过规划，组织，人员配置，指导和控制所有的组织目标，目标和愿景所作的努力业务活动相应的行动。这些原则制定了指导方针，并规范了管理人员的行动过程，以有效地和高效率地运行一个商业组织。
虽然这些原则不太适合现代商业世界，但它们奠定了企业管理的基础。manbetx2.0手机安卓版
而且，即使在今天，许多研究人员、专家和企业家仍在研究和使用它们。
内容:亨利·法约尔的管理14条原则
什么是管理原则?
管理原则是指基本的真理，这是普遍适用于日常业务运作，以确保有效管理的组织。
管理原理的特点
管理原则是通过个人经验发展而来的确定事实，可以应用于各种商业实体。为了进一步了解这些原理，让我们来看看它的以下特点:
- 所有这些都同等重要每种管理原则在商业组织中都具有同等的重要性。
- 普遍适用的：这些原则可以应用于任何种类的组织，无论是大还是小或属于任何行业。
- 调节人类行为管理原则的应用有助于组织监控和控制人员的行为。
- 灵活的在自然界中这些原则的适用性因组织而异。
- 发展因果关系:管理原则在每一个行动及其短期和长期后果之间建立一种关系。
行政管理和亨利·法约尔
行政管理的概念阐明了管理的14项原则亨利法约尔(1841-1925)在他的书中发表1916年以‘名字’综合及工业管理”。
这些原则奠定了现代管理理论的基础。这一理论仍然被一些著名的公司，如苹果，谷歌，微软等应用。因此，他被誉为“现代管理理论之父”。
法约尔在一家名为"Commentry-Fourchambault他在法国工作了58年，最初几年是一名采矿工程师，最后成为了公司的首席执行长。
在他的成长过程中，他对组织各个层次的问题有了充分的理解。
因此，通过他所有的经验和学习，他提出了任何组织的高级管理的14项原则。
亨利·法约尔在他的管理生涯中一直遵循这些原则。因此，他的动机是为所有其他管理人员提供一个指导方针，以有效地管理他们的组织。
法约尔的6种工业活动
在他的行政管理概念中，Fayol表示，在各种组织中都有六种重要的活动。这些活动包括：
- 技术:技术部分包括产品或工艺工程和产品或服务的生产。
- 商业的所有市场营销职能，包括采购、销售、分销和促销，都是商业活动的一部分。
- 金融财务活动包括取得资金和管理资金。
- 安全：资源，即人事，资本和资产的保护和安全性受到安全。
- 会计会计活动包括簿记、记录维护、报告、成本会计，库存管理等
- 管理：管理活动包括管理，即计划，组织，指挥，协调和控制业务运营的各种功能。
法约尔管理的6种功能
亨利·法约尔(Henry Fayol)提出了六项管理职能，几乎每个组织都有这些职能。因此，我们可以说这些函数是普遍适用的。现在让我们详细了解以下每一项:
- 预测第一个功能是分析现在和过去的信息，以预测未来并作出相应的计划。
- 规划:最高管理层根据业务预测制定适当的行动方案。
- 组织:管理层接下来需要按照计划对资源进行系统的安排，即原材料、资金和人力资源。manbetx2.0客户端
- 指挥:在这项职能中，经理向下属下达指令、指示和命令。
- 协调:在此功能中，管理层应确保各部门之间的适当同步。为此，每周都可以召开与所有部门经理的会议。
- 控制:管理者需要通过建立标准来评价人员的绩效，将实际的绩效与期望的绩效进行比较，并据此实施纠正措施。
亨利·法约尔的《管理的14条原则》
“管理原则”这个术语听起来相当复杂;然而，这仅仅是有效和高效管理任何企业组织的一组基本真理。
法约尔根据他在一家钢铁和煤炭公司的旅程中获得的发现和经验，提出了这些原则。
我们将在下面的描述中学习这14条原则:
分工
第一个原则强调把工作分成更小的任务，这些任务可以根据员工的能力、技能和专业化平等分配给每个员工。这是为了提高他们履行各自职责的整体效率。
权力和责任
赋予责任总是伴随着一定程度的授权以有效地完成既定任务。
没有授权的责任可能会导致对所提供资源的不当使用或拖延任务的完成。然而，没有责任的权力可能导致鲁莽的态度和糟糕的领导。
纪律
管理层必须确保员工遵守组织的规则、规范、原则和政策，保持一个有纪律的工作环境。
为了达到这个目的，管理者可以采用激励和惩罚的技术(在不遵守的情况下)。
统一指挥
这一原则指出，每个员工应该由一个经理领导，而不是由两三个高级主管。
它会给员工造成很多混乱，并可能导致指导主管或经理之间的冲突。
统一的方向
所有执行各种任务的所有员工的努力和个人目标都应指导以实现组织目标作为最终目标。
对一般利益的个人利益
管理者应该了解每个员工的个人目标，使员工的个人利益与组织的利益或目的相一致。
这一原则表示，该组织的目标优于员工的个人目标。
人员的报酬
雇主的薪酬政策（即，支付工资和工资）应该足够公平。这是为了确保员工满意度，应匹配或超过竞争对手提供的薪酬。
决策授权给下属的级别取决于组织的规模、类型、性质和情况。
通常，大公司要求权力下放;但是，小企业可以进行集中方法。
标量链
组织结构应该是这样，员工可以遵循明确的层次结构。因此，每个人都知道他们是负责任的，并且可以从上到下级别保持流畅的信息流，反之亦然。
然而，在紧急情况或需要快速决策的情况下，这一概念可能会造成障碍。
因此，对于这种情况，法约尔提出了“跳板”的概念。也就是说，任何级别的员工都可以打破标量链，并与属于任何权限级别的其他员工进行通信。
订单
在这里，秩序是指以系统和有计划的方式组织一切(即所有资源)。
总之，每个对象都应该有一个预先确定的位置，每个员工都必须被安置在正确的角色或工作位置。
股本
根据Fayol，管理层永远不应歧视员工，并在各方面保持平等。
如果组织对员工公正，员工也会对公司产生信任和归属感。
任期内的稳定性
这一原则与员工的保留和流失有关。
任何企业的增长都取决于其长期留住员工的能力招聘，对新人的选择和培训涉及巨大的成本和时间。
倡议
组织必须鼓励和激励其员工给予他们的投入，并在计划的活动的执行中采取主动。
它不仅能带来创新和创造性的想法，而且还能激励员工做到最好。
团队精神
团队合作是任何企业的基本组成部分，因此，组织应该确保员工之间的友好关系。
它在组织中培养了团结、团队精神、忠诚、相互理解和积极的工作环境。
法约尔管理原则的局限性
后来，法约尔的管理14原则受到许多管理评论家的批评。要了解这种批评的原因，请阅读以下内容:
法约尔的原则围绕着满足组织的需求;然而,客户的需要和需求完全被忽略在这种方法中。
这些原则是不是基于实际研究;相反，法约尔根据自己的个人经验给出了这个概念。
管理的14条原则是在20世纪初制定的，当时的商业情景与今天非常不同。因此这些都是不太适合现在的时代,需要修改。
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