当我们使用术语group和team时，我们通常把它们当作同义词。虽然两者都指两个或两个以上个人的组合，但团队是一种特殊类型的群体，每个成员都以最好的方式做出贡献，更专注于期望的共同目标。
群体是指具有共同特征或处境的个体的集合;而团队是由一定数量的个人组成的有组织的组织。团队成员是根据他们的技能或专业知识来选择的，以达到期望的团队目标。
内容：集团与团队之间的差异
区别和比较
| 基础 | 集团 | 团队 |
|---|---|---|
| 意义 | 当有共同之处的独立个体聚集在一起时，就形成了一个群体。 | 团队是那种相互依存的个人，携手是为了实现特定目标。 |
| 问责制 | 个人 | 个人和相互 |
| 决策权 | 小组成员 | 队长 |
| 个人成长 | 适当的培训，但应用有限 | 技能发展与应用 |
| 专注于 | 个人目标 | 团队目标 |
| 依赖 | 独立的成员 | 相互依存的成员 |
| 分配给个人的特定角色 | 不 | 是的 |
| 人际关系理解 | 没必要 | 强制性的 |
| 领导 | 非结构化 | 结构化 |
| 信托级别 | 低的 | 高的 |
| 水平的承诺 | 低的 | 高的 |
| 冲突管理 | 虚弱的 | 强大的 |
| 协同作用 | 中性或负面的 | 积极的 |
例子
'一种一群候选人来面试的。其中两名候选人被选中，并被安排在研究小组。
在上图中，候选人来接受采访，既不彼此认识，也没有共同的目标。相反，他们有类似但个人目标。
此外，当两个选定的候选人被置于研究团队中;他们被介绍给团队的其他成员。他们甚至了解每个人的技能和优势。团队中的每个人都有一个目标或目标。
什么是群体？
一个团体是三个或三个以上的人的积累，他们有共同的目的、兴趣、特征、特点或处境。群体中的个体可能有也可能没有人际互动。
群体特征
一组拥有某些功能，它将其与团队区分开来。以下是其中一些：
- 个人目标：一个团体成员在那里履行其目标。
- 尺寸和组成：组的大小可以很小或大;然而，它包括有共同点的人。
- 独立个人：一个团队成员不依赖于他们的行为。
- 个人问责制小组中的每个人都要为自己的行为负责。
- 状态：本集团在外面世界的重视级别，定义其状态。
- 集体身份：众所周知，个人是特定群体的一部分。
什么是团队?
团队是一个有组织和系统的小组，包括具有能力技能和专业知识的个人，他聚集在一起实现共同目标。团队成员作为一个单位工作，并相互担任任务完成的责任。团队建设是一个有条理的过程，需要适当的养育工作组。
团队特征
一个团队是由一个团队产生的。一个团队有什么特别的特点?
让我们讨论一个团队中的一些重要特征，这些特征符合一组：
- 共同的目标：成员努力实现特定的团队目标。
- 团队精神：成员伸出球队的热情总是很高。
- 相信在一个团队中，每个人都相信并依赖彼此的能力和技能。
- 领导：在团队中有明确的领导，所选团队负责人负责活动。
- 相互责任：每个人都同样负责团队的表现和失败。
- 相互依存：团队中成员的行动共同依赖于其他成员。
- 定义角色:团队中的每个人都被分配了特定的角色或任务。
- 精简方向：团队负责人是向成员展示和监控他们的运营的人。
- 合作：团队成员之间有高度的协同作用或协调。
类型的组
可以故意制造或不知不觉地形成群体。当人们发生在同一情况或情况时，他们被认为是一组的一部分。
此外，创建一个组基本上是为了继续执行给定的任务及其及时执行。人们协作形成各种各样的群体，如下所述:
其中最常见的有正式的或非正式的，永久的或临时的，主要的或次要的群体。要了解更多关于上述组的分类，你可以参考我们的下一个内容类型的组。
类型的团队
现在，让我们了解各种团队的宗旨，方向和互动：
管理团队
由负责管理整个业务运营的部门负责人的团队称为管理团队。
运营团队
业务团队负责整理组织的整体运作，团队成员解决了阻碍公司顺利运行的问题。
自我指导的团队
不由任何领导或经理领导的团队;相反，每个成员控制和指导他们的行动。
故障排除团队
该团队包括分析思想和解决问题的人，谁聚集在一起精简过程是一个故障排除团队。
虚拟团队
这些团队在具有全球存在的组织中普遍存在。由于团队成员位于不同的国家，以不同的时区，他们不能直接互动。
因此，尽管有不同的语言和文化，但这些人通过技术保持联系。
特殊用途团队
它的形成是为了完成一个特定的项目或目的。任务完成后，这样的团队就会瓦解。
项目团队
与特殊目的团队类似，项目团队是通过遵循共同的策略来按时高效地执行给定项目的团队。
它可以进一步分为以下四类：
功能团队：这样的团队在部门内形成，通常是永久性的。它由经理监管，并在普通项目上工作，确保其部分任务得到适当实现。
多功能团队：它由团队成员组成，他们在其领域拥有专业知识。可以暂时或永久地设置这样的团队，具体取决于项目和组织。
这些团队的目的是开展高水平或特殊项目。
合同团队：通过雇用外部来源的成员形成的团队是合同团队。合同绑定了它的所有个人。
项目经理负责协调团队成员和客户之间的关系。项目完成后，客户可以与团队解除关联。
矩阵团队：在这个'两个老板系统或矩阵组织结构而中层管理人员则负责公司的运作和决策。
概括
以下是上文提到的小组和团队之间的区别，以便更好地概述这些概念:
- 当具有类似属性的个体，情况或目的汇总时，将形成一个组。虽然，团队是汇编具有坚定目标或目标的主管人员。
- 前者的成员对他们的工作是自负的。然而，在后者中，成员个人也可以共同负责他们的行为。
- 决策中的最终权威团队与集团成员在一起。相反，在一支球队中，领导者是赋予最终判决的人。
- 虽然在一个群体中，每个人都得到了适当的培训，但成员并不积极地使用他们的能力。然而，团队确保成员技能的发展;以及在任务执行时同等利用这种能力。
- 在前者中，成员比较关注符合其目标而不是团体目标。但是，后者的成员高度专注于实现团队目标。
- 一组由独立执行分配任务的个人组成。相反，一个团队总是在一起工作(即团队合作)，因为一个成员的行动依赖于另一个成员的行动。
- 在前者中，成员没有角色的结构。虽然在后者中，对每个成员提供具体职责和任务。
- 在一个群体中，个体可能会也可能不会与他人进行社交或发展理解。然而，在一个团队中，成员应该知道彼此的长处、短处和能力。
- 一群人没有宣布的领导;相反，其中一个成员可能证明是占据别人的占主导地位。相反，一支球队总是由一个或多个团队领导人领导，他们负责所有决策。
- 在前前，成员有时几乎不了解其他成员;因此，他们之间缺乏相互信任。虽然，在后者，成员在一起社交，彼此相互信仰。
- 在一组中，成员通常缺乏对任务成就的承诺。但是，在一个团队中，每个成员都深入从事团队目标的实现。
- 前者认为成员之间的冲突是有害的和破坏性的。此外，如果它发生，那么情况可能会失去控制。但是，后者认为冲突是积极和建设性的，因为这种讨论可能提供有价值的投入。团队中的冲突可以由成员或领导者自行管理。
- 组中的成员可能不一定在合作中工作，即协同作用水平可能是中性的，甚至有时是负的。相反，团队成员之间的协调或协同级别应高度积极。
一个小组什么时候成为一个团队？
我们不能只是简单地宣布一个团队成为一个有能力的团队，直到它成功遵循一个团队的团队建设的七个原则，如下所述：
- 团队成员应该感受到自由地表达他们的感知和观点;还要重视其他成员提供的投入。
- 所作的决定应该是集体的结果参加所有团队成员的贡献。
- 在团队中，冲突通常被视为一个信息来源以及新思想的产生。
- 团队成员认为他们是一起负责执行工作或目标成就;随着遵守既定规则。
- 应该有一个更高程度的理解在团队成员之间。这样，他们中的每一个都意识到其他成员的弱点和优势，并且可以在需要时挺身而出。
- 在团队中，成员有相信的技能和能力一个另一个。双方相互支持，相互增强信心。
- 成员有效地应用他们的个人和专业技能努力实现球队的目标。
让一个团队成为一个团体需要有效的领导，巨大的热情和高水平的协同作用。同样,如果组动力学经过精心设计，这样一个团队就会转变成一个强大的团队。
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