定义：组动力学是对所有这些因素的分析，这些因素有助于创建和运作。此外，还有涉及在群体中表演时个人心理或心态的变化。它是评估组的整体性能的参数。
此外，它还探讨了各种元素，例如团体结构，发展，决策，原则和威胁对本集团的表现。
内容：组动态
影响群体动力的因素
根据Malcolm和Hudla Knowles的观点，以下四个显著的方面显著地影响着群体动态:
心理力量：个人的心理或欲望围绕他们的地位，安全，认可，经验和归属需求。所有这些都会影响他们对本集团的适应性。
过去的经历个人在群体中的行为取决于他/她从过去的生活事件中学习，包括习惯、价值观、态度、看法等。
目标和意识形态：另一个基本组成部分是个人的目标和信念，或者可能与整个集团的目标不一致，从而导致分歧和不愿意进行。
联盟部队:联想因素，即家庭、地域居住、同辈群体、传统、习俗和宗教对个人的影响;在小组中指导他/她的行为。
组织结构
一个小组(这里我们谈论的是一个工作组)是一个为实现目标而精心计划和系统的个人集合。
每个小组都有一个特定的结构，也就是说，小组的规模、地位、角色、规范和凝聚力都被提前列出，以避免在完成任务时出现任何混乱。
组织角色
一个人在群体中处于特定位置时的行为方式被定义为他/她的角色。它包括下列各项:
- 角色认同：定义特定位置的作用的行为或态度集;
- 角色知觉:个人如何诠释自己在团体或组织中的角色;
- 角色期望：预期其他团体成员在团队中的角色;
- 角色冲突:当两个或两个以上组成员的角色没有被充分指定或相互冲突时，就会出现角色冲突的情况。
群体规范
这些是以所需方式行事的指定规则和指导。下面给出的是组织中设置的不同类别规范：
- 外观规范:群体共同决定其成员的着装和得体;
- 性能规范：定义了所需贡献水平和预期结果的指导方针;
- 社会安排规范：另外，个人互动的规范和沟通在一组内是预先决定的;
- 资源配置规范:所有的资源，如报酬，工具，设备和其他设施的任务完成，分配给小组成员根据具体的指导方针。
组状态
这里的地位是指一个群体在组织中的地位或声誉。
一个因业绩、团队精神和凝聚力而在公司内得到认可的团队，会拥有更好的商誉或较高的地位。
因此，工人对成为这样一个群体的一部分来说更兴趣。
此外，现有的团体成员倾向于对其队友具有更高程度的忠诚度，这更加加强了这种高位群体。
小组大小
该组的大小是理解组动态的必备组件。它可以看出如下：
小组：我们知道包含三到十个人的小型群体比较大的小团体更具功能。它有助于更好地讨论，更高的满足和个人参与有效决策。
大群:由十多人组成的庞大群体遇到决策滞后、缺乏全体成员的参与、群体成员的不满和缺乏归属感等问题。
小组凝聚力
团队成员的凝聚力或完整性显示了他们共享的凝聚力水平。现在让我们来了解一下团队凝聚力的各种要素:
- 任务关系指的是团队中个体之间的互动，以完成所分配的工作;
- 社会关系，即群体成员在个人层面上的互动;
- 情绪可以看作是群体成员的共同感受。
集团发展
群体发展是将不熟悉的个体转化为有能力的个体的过程团队或团队为了完成一项特定的任务。
群体发展的5个阶段
集团开发的过程始于前阶段，所有预期群体成员都没有意识到其汇编成集团。下面是塔克曼在前期后的五个阶段：
形成这是前阶段之后的第一个阶段，在这个阶段中，团队中的每个人都成为了团队的一部分。而且，他们彼此都很熟悉。在这里，个人不清楚目标和方向。
风暴：在这个阶段，小组成员开始彼此互动，只是找出他们的观点是非常不同的，而他们中的每一个都试图证明自己是正确的。集团中有一个不同的环境，每个人都在争夺权力。
规范化这是团队成员相互理解和协调发展的阶段，他们试图一致工作。每个人都清楚自己在小组中的任务或角色。
执行:在这个阶段，团队成员变得非常活跃，并为实现目标而共同努力。
休会：这是此过程的最终阶段，其中完成任务。整个团队的努力得到了认可，然后组可能会休会。
群体决策
当涉及小组决策时，领导者应该为每个成员提供公平的机会，以提出他们的思想和想法。可以采用的一些最佳方式如下：
- 头脑风暴:接受组内每个人的观点或输入;
- 活梯技术:引入新会员，让新会员提出建议;
- 电子会议：对于包括来自不同地点的人的团体，进行了电子会议，以取得观点;
- 互动组小组中的个人为了解决问题而进行小组讨论;
- 名义群体技术小组成员被聚集成更小的团队，以便系统地展示他们的想法或解决方案;然后每个人都投票给他/她最喜欢的计划。
群体动力学原理
组动态是关于组织如何在特定情况下行事和行动。让我们现在争取标准化一组行动的一些关键要求：
- 每个小组成员都应该视和价值其他成员的思想、地位或声望。
- 一组成员应该发展一个一致的感觉并维持团队内的协调。
- 一群人遇到会员的入境和退出改革与解散以达到组织的宗旨。
- 小组成员需要遵守规范或由他们共同形成的规则。
- 作为一个团体，成员们有能力实现的目标更有效率。
- 一群人的每个人都瞄准集体的目标任务完成，即团队目标。
- 群体的规范、组成、权威和目标是改变和重新定义来实现这个改变。
- 本集团成员应确保执行活动不间断地。
- 会员的行动和责任是针对集团的目标或目标。
威胁对团体有效性
是什么让群体无效？为什么一个团队未能以所需的方式执行？
一个群体是由不同心态和行为的人组成的。以下是工作组往往执行任务不力的一些重要原因:
社交卫生间
如果甚至群组成员往往不愿意并履行给定的任务，则机会是其他成员需要为完成项目提供额外的努力。
所有这些都可能导致社交卫生间，最终导致差的团队合作和无效的群体努力。
Groupthink.
在匆忙中或没有太多讨论的情况下做出的集体决定可能会对整个团队造成破坏。
它通常导致偏颇的决策，缺乏后备计划，有限的选择，拒绝专家建议和不适当的重估各种可能性。
糟糕的领导
对团队运作的另一个重大风险是对成员的不恰当的指导或指导。
如果组长缺乏足够的管理技能，那么团队成员可能无法依赖他/她的决定。
搭便车
那些不愿意去完成任务的人，比如，不良的员工，就被称为“搭便车者”。这样的人就像一堆庄稼中的一根杂草。他/她既不参与决策，也不参与任务的执行。
阻塞
当其中一个成员妨碍正式的沟通在团队内部进行交流或讨论时，他/她被认为扮演了阻滞角色。一些重要的阻断剂类型包括:
的支配者或识别者是试图统治或主导讨论的人。
的否定主义者是一个质疑或不同意他人观点的人。
的侵略者是倾向于在讨论期间与其他成员争论的会员。
的小丑就是在讨论进行中，在无关紧要的时间里注入幽默的人。
的回收器通常试图让自己远离讨论或没有参与正式的互动。
的断续器是团体成员，通常忙着分散其他人的谈话或八卦。
结论
重要的是，团队领导者要用心计划和监控所有特定的维度，以获得强大的团队动力。
团队中应该有才华和努力的完美结合，才能使团队更有效率。同时，角色、责任、职责、任务和权力也应该在小组成员之间巧妙地分配。
一个良好设计和管理的群体动态是一个高地位群体的关键。
此外，为了更好地理解群体动态，有必要有一个不同的想法类型的组在一个组织中形成的
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