定义：灵活的预算是随着水平而变化的预算活动/输出而不是针对任何指定的活动水平。它包括准备多个预算的准备，这些预算描绘了各种活动水平的预算成本。
灵活的预算取代了固定预算的局限性。因为这是一种适用于现实生活中的实用方法。
它分析了输出水平的变化的成本。因此，成本的分类发生在固定，可变和半变量下。
预算的准确性在很大程度上取决于成本的有效分类。
它也以多个名称知道：
- 动态预算
- 可变预算
- 滑动规模预算
- 步骤预算
- 费用控制预算
- 容量预算
内容：灵活的预算
灵活的预算差异
通常，术语差异是指两个组件之间存在的任何类型的差异。
灵活的预算差异是实际和预算产出，成本和标准之间的差异。原因是预算是对未来活动的预测。实际输出可能比预算的输出更少。
差异可以是：
- 有利的差异
- 不利的差异
例如，一家公司准备了灵活的预算，并预计产量为500辆。但是后期制作，该公司的产量为450台。因此，我们可以得出结论，存在不利的差异。
需要灵活的预算
由于以下原因，出现了准备灵活预算的需求：
- 当公司是不确定供应所需的生产来源。
- 如果由于心理图形因素而发生的需求变化，例如味道和时尚。
- 公司面对的地方需求预测难度用于新业务和产品。
- 企业可以为响应于由新的政府政策。
- 对公司很有帮助主要是出口。
- 对于执行的公司按照收到的订单生产。
- 突出显示需求的变化。
重要性
- 分析工具
这种类型的预算提供了有关成本，利润等的信息。因此，它有助于进行比较和分析边际分析。 - 对比分析
通过灵活的预算，管理人员可以进行比较分析。分析可能包括实际和预算的成本和不同成本之间的比较。 - 降低成本和控制
管理人员准备多个预算，这有助于选择最具成本效益的选项。 - 实用方法
公司运营的市场是动态的。因此，在这种情况下，灵活的预算是一种祝福。因为它有助于预测不同的输出水平。
用途
- 它是执行的工具控制功能。
- 艾滋病成本确定。
- 成本之间的逻辑比较有助于价格固定。
- 帮助确定各种活动水平的成本确定。
- 它也起着至关重要的分配职责在责任会计。
灵活预算的方法
该组织准备一个灵活的预算，显示了事先的产出水平的费用。这样他们就可以将其称为实际生产过程中的指南。
有两种准备灵活预算的方法：
- 多活动水平方法
- 灵活的预算方程法
多活动水平方法
在此，人们为各种活动水平准备了不同的预算。其中，要考虑一个接近实际活动的人。之后，需要通过比较两者来分析性能和成本分析。
除了这种方法的主要内容外，还准备多个预算用于一项活动。因此，消耗额外的时间和成本。
但是，当固定成本发生波动的可能性时，它是合适的。
灵活的预算方程法
这是创建灵活预算的科学方法。
首先，，，，您需要分析活动预期波动的范围。另外，预测可能在此范围内产生的成本。
其次，根据固定，可变和半变量成本对这些成本进行分类。
此外，在固定和可变组件下分配半变量成本。为此，您可以使用以下技术：
随后，每个成本要素都适合灵活的预算方程。该方程式表示为 -
y = a + bx
在哪里，
y显示成本，
一个描绘固定成本组件，
b表示每单位成本可变，
X代表单位数量
以上述方程为基础，您可以获得灵活的预算公式。
灵活的预算公式
灵活的预算=固定成本 +（每单位活动成本可变成本×实际活动单位）
优点
以下是准备灵活预算的优点：
- 帮助估计预算成本对于每个活动级别。
- 重要的是预算控制。
- 促进绩效分析部门负责人。
- 提供足够的数据来创建和发送报价。
- 启用利润计划。
- 比控制更实用。
缺点
除上述优势外，灵活的预算还具有以下缺点：
- 有点复杂的准备并因此需要专家指导。
- 这成本分类的谬误在固定和可变头部。
- 可以生产误导结果由于成本分类错误。
要记住的点
- 细节将在第一列中。并且其他列将按照输出级别为单位。
- 半变量将出现在预算的中间部分。
- 在半变量的成本中，可变成本和固定成本必须单独出现。
- 固定成本在所有活动水平上都是恒定的，因此必须出现在所有列中。
固定和灵活预算之间的差异
| 基础 | 固定预算 | 灵活的预算 |
|---|---|---|
| 意义 | 顾名思义，正是预算不会随实际输出而改变。它是为固定活动水平准备的 | 相反，它随活动水平的变化而变化。因此，它被称为灵活的预算 |
| 灵活性 | 它是刚性或不灵活的。它保持恒定并且不会随输出量而变化 | 但是，这种类型的预算是灵活的。并且它可以根据输出量的变化而波动 |
| 预算 | 为固定水平的单一预算准备单个预算 | 为不同的产出水平准备多个预算 |
| 实际和预算成本的比较 | 没有比较范围 | 可以在实际和预算成本之间进行比较以进行进一步分析 |
| 成本控制 | 它的应用是有限的。因此，它不能控制成本 | 相反，它有助于控制成本 |
| 成本分类 | 不需要准备固定预算的成本分类 | 在灵活的预算期间，支出在固定，可变和半变量成本下被隔离 |
| 预测 | 结果预测很困难 | 一个人可以在业务运营方面的帮助下进行未来的预测 |
| 适用性 | 它的适用性有限 | 它具有广泛的范围，适用于所有人 |
例子
在工厂中，5000个单位支出的生产预算如下：
准备替代预算以生产6000和7000单位。
解决方案：
结论
总之，公司可以为多产出水平做准备的预算是灵活的预算。实际上，管理人员广泛使用这种预算，因为它是最现实的预算。
此外，它提供了指南和比较实际和预算成本的基础。
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