定义:纠纷解决是指通过双方可以走到一起,达成共识,结束冲突.同样的另一种说法是解决冲突.但它是一个涵盖严重问题的更广泛的术语。
争议解决涵盖了所有管理争议的方法。而且,这个过程需要大量的时间和精力。
另一个需要记住的重要方面是所涉及的成本。它因争端的性质和解决方法而异。
解决争端的收益必须超过在这一过程中产生的成本.
注:并非所有旨在解决争议的尝试都能成功。
内容:争议解决
什么是纠纷?
争议是不同的意见在两个或两个以上的人或团体之间。这种差异可以体现在人们的行为、思想、兴趣和目标上。
这对组织并不总是不利的。然而,它凸显了人员对组织内部生态系统的不健康。
纠纷的原因
下列原因可能引起争议:
- 工资和薪金
各行业的意见分歧主要是由于与工资有关的问题。由于通货膨胀,给工人的工资永远不够。 - 合同工
公司经常在合同的基础上雇用劳工。在某些情况下,双方可能会发生冲突。 - 政治干预
政客们为了自己的利益煽动工会。这导致了工会和最高管理层之间的争端。 - 识别
由于雇主的疏忽,可能会引起纠纷。因为雇主无法识别工会的谈判意图。 - 政府
虐待和不公平的做法也可能成为冲突的原因之一。 - 技术
技术更新或安装自动化机器会导致罢工。这是因为工人们对自己的工作没有安全感。因此,工作满意度的降低会产生严重的问题和纠纷。
的必备条件
- 工人或团体之间肯定有意见分歧。
- 发生纠纷的原因必须与工作有关。
- 冲突可能发生在以下方面:-
- 雇主,雇主
- Employee-Employee
- 雇主与雇员之间
- 一场劳资纠纷将在各集团之间引起轩然大波。也就是说,个人和雇主之间的冲突不属于此范畴工业争端。
争议解决的类型
无论纠纷的根本原因是什么,纠纷都会对利益相关方产生不利影响。因此,尽早解决争端是必须的。
企业可以通过法律解决纠纷,但每一个分歧都不需要法律援助。因此,他们可以选择其他争议解决方法(ADR)为解决方案。
以下是争议解决的类型:
集体谈判权
这是解决争端最常见和最具参与性的形式。双方的代表走上前来,试图达成协议。
它保证了雇员和雇主双方的利益。更确切地说,是考虑到资方的利益,保护工会的权利。
集体谈判导致了集体协议的形成。该协议规定了一套经过修订的规则:
- 工资
- 好处
- 工作时间等
集体谈判的过程:
- 为谈判做预先安排。
- 调查谈判中要提出的问题。
- 进行谈判并达到协议状态。
- 集体协定的批准和管理。
仲裁
仲裁是ADR解决行业纠纷的一种方式。
有争议的双方愿意指定一名仲裁员进行解决。仲裁员的裁决对双方都具有法律约束力。
与诉讼相比,它涉及的手续和程序更少。
重要的几点:
- 双方接受仲裁决定,因为仲裁员是他们自己指定的。
- 与诉讼相比,仲裁员提供裁决的时间较早。
- 与解决冲突的其他方式相比,它涉及更多的成本。
- 在这个过程中,慎重选择仲裁员是必须的。
中介/调解
在这种情况下,公正的第三方协助有争议的各方解决冲突。
调解员听取双方的问题,并提出适当的解决办法。他是双方之间的催化剂。
它没有仲裁那么正式,而且成本更低。该信息在三方之间都是保密的。
代码的纪律
在这里,公司定义了雇主和雇员的职责和义务。
它背后的目标是-
- 维持纪律
- 避免仲裁
- 提高协调能力
- 了解彼此的职责和责任
申诉程序
另一种解决争端的方法是申诉程序。劳动合同中规定了在发生任何申诉时应遵守的预先规定的程序。
裁定
这是在劳动法院或法庭解决纠纷的合法安排。当当事人通过调解未能达成一致意见时,他们诉诸裁决。
裁判员作出的裁决具有法律约束力。但是,和诉讼一样,由于诉讼的数量多,最终和解也会延迟。
诉讼
这种纠纷解决方式涉及法律解决。一般来说,当纠纷涉及大量金额时,公司会采用这种方法。
重要的几点:
- 在这个过程中投入了大量的时间和金钱。
- 法院没有偏见,对争端作出了公正的判决。
- 该决定对双方都具有法律约束力。
- 由于诉讼程序是公开进行的,所以这些信息不是私人的。
谈判
在这种情况下,有争议的各方聚在一起,试图相互达成结论。他们进行了详细的讨论,目的是找到一个积极的结果。
类型的谈判:
- 分配谈判
- 综合谈判
- 多党谈判
- 基于文本的谈判
争议解决条款
它是指包含所有纠纷发生时的细节和解决方法的条款。
这一条款添加在协议/合同中,以澄清行动过程。在合同期限内发生冲突的,当事人必须按照本条款的规定执行。
争议解决所涉及的步骤
- 步骤:1
双方必须尽量避免发生争端。这是一个需要资源、精力、资金和时间的消极过程。 - 一步:2
如果各方不能阻止争端,他们必须选择谈判。谈判将有助于他们在初步阶段解决争端。 - 一步:3
如果经过协商仍未解决争议,双方可向争议解决顾问求助。 - 步骤4
双方当事人可以在调解人的帮助下达成协议。 - 步骤5
如果争议各方仍不能达成一致意见,他们可以诉诸诉讼。这可能代价高昂,但他们将得到一个公正和有约束力的裁决。
例子
Beetal行业是制鞋业。它有200名工人,负责不同的生产流程。
在年会上,管理层决定安装生产用的新机器。
这一宣布引发了高层和工会之间的争议。因此,工人们举行了罢工,反对这一决定。
以下是导致罢工的原因:
- 由于过程自动化而裁员的工人。
- 合同中途终止。
- 机器安装后无工作保障。
- 由于罢工,该公司开始面临重大损失。
- 公司经理和工会领袖试图谈判。但是,他们无法得出任何结论。
因此,他们任命了一位仲裁员来解决这个争端。在听取了双方的意见并考虑了证据后,他建议:
- 工人们必须尽早开始生产。
- 公司可在现行劳动合同期满后安装机器。
- 公司必须把多余的工人调到其他单位,而不是裁员。
- 另外,培训现有工人操作新机器。
结论
在发生任何争议时,我们必须设法找出分歧的根本原因。之后,我们应该采取必要的合适的方法来解决争端。
在解决问题的同时,人们还必须考虑在这个过程中所产生的成本。它不得超过争议解决后获得的利益。
留下一个回复