定义在一个组织中，企业文化是社交性和团结性的混合。它可以被理解为一个公司的员工为实现组织的目标和目的所共享的道德、价值观、观念、氛围、做法、态度和信念。
例如;让我们以世界闻名的瑞典家具品牌“宜家”为例。该公司的积极文化对其成功做出了巨大贡献。
员工自己也很欣赏公司不断改进文化的努力。
该公司遵循流程简单、团结和团队合作的文化。
此外，“宜家”视员工为人类，而不仅仅是资源，员工也有言论自由和表达情感的权利。
内容:企业文化
有效的企业文化特征
就像一个家庭有一些指示家庭成员的价值观和仪式，公司也具有指导员工的商业道德和做法。
要想对企业文化有更多的了解，就必须了解企业文化的以下特点:
个人自治：有影响力的企业文化强调发展员工的言论自由，高度责任和采取举措的能力。
管理支持在一种积极的工作文化中，经理们更加友好和合作，并向下属提供全面的帮助和指导他们实现他们的目标。
结果为目标:整个组织，包括员工和管理人员，变得以目标为导向，并关注于获得所需的结果。
耐受冲突如有空缺沟通在这样的组织中，员工可以自由地讨论批评和冲突，在一个稳定的工作环境中解决特定的问题。
结构：组织结构是指公司的集中或者权力下放的水平。一个拥有良好工作文化的公司很好地定义了控制和监督的程度，并明确了组织的目标和期望。
身份雇员与组织的关系，而不是为某个特定的团体、团队或个人工作的层次。
风险承受能力:公司文化决定了员工在工作环境中应对压力所需要的耐心程度。
以人为本:高层管理决策在多大程度上影响了为组织工作的人，从而设定了他们支持或反对公司的价值观、规范、意见和信念。
性能奖励系统：影响企业文化的另一件事是本组织的奖励制度，例如基于绩效的评估或偏袒和基于等级的促进。
通信模式:组织中遵循的沟通系统，即是否有非正式信息交换的自由或通过正式的等级结构进行沟通。
企业文化要素
企业文化的所有组成部分是什么?或者企业文化包括什么?
要回答上述问题，请在下面详细了解企业文化的每个元素：
企业价值
由行为准则和预期工作人员的行为组成的组织的价值，该行为在实施时，指导日常业务运营，并有助于更好地决策和沟通。
工作场所空气
公司的工作环境应该是积极的，鼓励和热情的，以创造一个积极和快乐的员工队伍。
工作场所时间
工作时间和工作时间是公司文化的一部分。如果时间安排方便，工作时间按照通用标准，就可以实现员工保留。
政治行动
政治上的偏袒有时可能会对大型组织的企业文化产生重大影响，因为它们的业务遍及全国或全球。然而，在特定地区服务的小型组织不太受这些因素的影响。
着装规范
员工的着装规范，无论是正式的还是非正式的，都是组织文化的一部分。通常，一个传统的组织都有制服，以促进纪律和统一。
然而，具有新观念的组织允许休闲着装，以确保员工的舒适，并提高他们的创造力和生产力。
工作场所个性化
在一些公司里，员工可以自由地保存家庭成员的快照或收藏品，为工作场所增添一种个性化的氛围，让员工有宾至如归的感觉。
员工互动
员工之间存在激烈竞争的公司缺乏友好的互动环境。其他要求员工之间的团队合作和协调的组织则鼓励更多的沟通。
宗教信仰
在一个大的组织中，有很多员工，每个人都有自己的宗教信仰，这在决定企业文化的时候可能会被剥夺。然而在小型企业中，这些道德价值观可能被认为是非常重要的。
社区互动
本组织也对其活动所在的当地社区负有一定责任。这是其企业文化的一部分。它类似于公司如何与整个社区互动。
休闲时间
员工在非工作时间，如周末或假期的度过方式反映了公司的文化。如果业余时间是和同事和朋友一起度过的，那么这个组织就会有更多的友爱环境。
社会事业自主主义
对一些公司来说，利润不是一切。他们希望通过为社会做贡献来获得满足感。
因此，这些组织为教育、童工、妇女赋权等各种社会事业举办了一场文化慈善、捐赠和捐赠活动。
企业文化类型
公司文化根据社交性和团结性这两个因素分为四个不同的类别。
组织价值其人民或任务的水平决定了以下类型的企业文化：
- 公共文化:社交(人)和团结(任务)同等重要的工作文化;信任、承诺和尊重是关键因素;是一种共同的企业文化。
- 唯利是图的文化最重视组织目标和任务，团结至上的文化被称为雇佣文化。在这样的组织工作的员工可能会感受到压力，不满或挫折的工作。
- 网络文化：这种类型的文化是高素质的，员工可以自由分享他们的意见和信息。但是，这些组织中忽略了团结，这可能导致表现不满意。
- 支离破碎的文化：在碎片化文化中，任何社交性也不具有重要性。在具有这种看法的组织中，没有工作质量和任务义务。此外，员工之间缺乏合作。
企业文化的重要性
一个有影响力的企业文化就像一个组织中优秀的管理、高效的员工队伍和健康的工作环境。
以下是发展积极和富有成效的企业文化的一些好处:
- 经济上的成功当一个愉快的企业文化存在时，员工的工作热情会很高。员工付出额外的努力来增加销售额，最大化利润，降低成本和简化运营以实现财务上的成功。
- 员工的满意度：员工感到安全，当组织存在强大的企业文化时，他们被组织听到和重视。
- 保留:一个满意的员工会对他/她的工作和组织产生一种承诺。此外，这个人希望与公司建立长期的合作关系，这最终会降低员工流失率。
- 订婚员工对他们的职责和组织的投入是高效的企业文化的结果。而且，员工们似乎都很有责任感，并且积极地为实现公司的目标竭尽全力。
- 招聘字体如今的求职者都想在拥有令人印象深刻的企业文化，并把员工视为公司的宝贵财富的公司工作。因此，积极的工作文化有助于公司获得足智多谋的人才，缓解招聘过程。
- 生产力:企业文化可以提高员工的工作绩效，同时发展一个循序渐进的工作环境，以提高组织的整体生产力。
应对所面临的挑战
当我们谈到企业文化时，它并不是可以立即在组织中实施的东西。相反，它是企业多年成功运营所融入的价值观和道德规范。
在打造有影响力的企业文化的过程中，公司面临着多重挑战。为了解决这些问题，让我们进一步阅读:
解决领导通量
很多时候，为了建立有影响力的企业文化，高层管理人员面临着高层管理人员甚至首席执行官的离职问题。
指定的文化
管理层以自己的方式感知公司文化。然而，员工对此有不同的看法。这样就很难对企业文化下一个清晰的定义。
悲观者处理
如果一个组织有一些悲观的员工，他们总是想到不好的结果，那么创造一个积极的工作文化就变得具有挑战性。
魅力跨时代的劳动力
企业文化预计开发了一种多代办法，在那里保持一致的价值观，以适应每个年龄组的看法，这确实是一个具有挑战性的任务。
整合文化和价值观
在跨国公司，高级管理人员在总部或总部建立价值观。
因此,我对于一个多元化的公司来说，保持其文化和价值观的统一，并在其多个分支机构中保持一致是相当棘手的。
战斗价值疲劳
该公司面临难以传播公司的文化和信仰。仅通过释放微妙的信息而强调的值，这是单调的。
因此，为了培养员工对了解和采用企业文化的兴趣，必须通过不同的沟通渠道，图片、故事、内容、形式等来描述企业文化。
在合并和收购中扩展价值
当一个公司吸收或收购另一个企业实体时，一个具有两种不同文化的新的劳动力就形成了。整合和强化现代企业单位所需的道德和价值观是一项艰巨的任务，以使其成功运作。
结论
拥有世界一流企业文化的公司是市场的领导者，在求职者中享有很高的声誉。
因为人们的心态是与那些重视员工及其对商业成功的贡献的组织一起工作。
发表评论