定义：预算控制是一种控制系统，借助部门和组织级别的预算，专注于成本管理。它始于根据员工的责任预算准备，此后比较实际和计划的结果，并结束了方差分析，然后进行了审查。
简而言之，我们可以将其理解为实现组织控制的路线图。
经理将其用作有效的工具规划和控制。因此，它指定了未来的行动以及评估的基础。
此外，预算控制还为预算和实际产出之间的比较提供了基础。
为了获得准确的结果，管理人员创建了一个总预算这个预算包含了几个功能预算。组织根据管理的功能准备这些功能预算。
广义上，预算控制可能涉及：
- 预算准备
- 组织和部门级别的协调
- 分析实际和预算的表演
- 为实现最高盈利能力而努力
内容：预算控制
什么是预算和预算？
一个预算是准备定量指定未来行动方案以实现战略目标的声明。但是，预算的持续时间是具体的。
通过创建预算，组织可以访问或实现机会和支出。
除了，预算是包含预算准备和协调的伞术语。这是一个普遍的过程，几乎适用于每种情况。
与预算相比，预算的范围狭窄，因为它仅涉及战略计划的准备。我们可以将预算的整体过程称为预算控制。
预算控制的目标
预算控制的目标是协助公司的管理职能。此外，它是组织中沟通的媒介之一。
- 规划
组织为未来准备预算，以实现组织目标。这样，他们试图分析问题及其解决方案。 - 政策制定
在预算过程中，组织收集真实的信息。基于这些数据，他们计划合适的业务政策。 - 运营效率
预算的另一个目标是提高运营效率。因此，他们在经济上管理成本中心和公司中存在的部门。 - 盈利能力
每个公司都打算赚钱。因此，通过预算，组织试图最大程度地减少浪费。 - 责任分配
通过预算控制，管理层可以提前陈述员工的责任。 - 成本分类
预算控制有助于对固定成本和可变成本下的成本进行分类。 - 控制
预算是有效组织控制的工具。它为比较，识别和消除障碍提供了基础。
特征
预算控制的主要特征如下：
- 涉及活动计划。
- 系统收集和记录数据。
- 根据技能和能力分配合适的职责。
- 定期审查实际和预算的绩效。
- 确定合适的纠正措施。
- 通过控制成本来提高盈利能力。
- 审查和修订预算。
预算控制的优势和缺点
优点
以下是预算控制的一些优点：
- 媒体进行交流
它是组织中沟通的有效来源。这是因为它将计划和政策从高层传达到较低的管理水平。 - 基于详细研究
预算的准备涉及彻底的研究和研究。 - 部门之间的协调
公司使用预算在组织一级协调其计划，目标。 - 控制资源和流动性
预算控制建立了对流动性和可用资源的控制。 - 对比分析
经理可以根据需要准备各种预算。之后，使用它们通过比较分析来跟踪性能。
缺点
预算控制具有以下讨论的某些缺点：
- 动态环境
业务运营的环境是动态的。因此，经理在准备合适的预算方面面临困难。 - 误导事实
数据中的错误是由于不完整的未公开记录引起的。结果，它们可能会影响实际产出的生产。 - 死板的
某些预算可能会变得严格，不允许他们超越它。 - 限制会计师
它可能会限制公司按预算目标和政策限制。因此，它将极大地影响他们的自由和工作文化。 - 昂贵的
预算的准备需要专业知识。因此，这是昂贵的，并增加了公司的成本。此外，对于小供应商来说，其实施是无法承受的。 - 管理工具
它只是管理工具，但不能被视为替代它。
要记住的要点
- 一定有高层管理支持用于有效的预算控制实施。
- 预测必须准确因为它们是预算控制的支柱。
- 必须收集来自真实来源的数据生成准确的结果。
- 它的成功取决于员工的热情。因此，必须定期使用货币和非货币福利进行动机。
- 预算控制必须包含修改范围根据情况。
- 为了有效控制，预算期间的监督有必要的。
预算类型
预算按以下提供的组分类为：
基于期间
- 长期预算
预算经理在五到十年的时间里准备的是长期的。换句话说，预算旨在实现长期目标。 - 短期预算
相比之下，在一到五年的时间里准备的是短期的。 - 当前预算
但是，管理人员还准备一些预算很短，例如一个到十二个月。我们可以将这样的预算称为当前预算。
基于灵活性
- 固定预算
它是指为固定产出水平准备的预算。因此，manbetx一对一 保持恒定，并被认为是准确的。 - manbetx一对一
这与灵活的预算完全对比。随着灵活的预算根据输出级别的变化而变化。
基于功能
- 总预算
正是几个功能预算的积累得到了正式批准。此外，预算资产负债表还准备描绘预算的损益。但是，它进一步细分为：- 运营预算
- 财务预算
- 功能预算
预算是根据职能或部门准备的。这些也称为部门预算和子公司预算。
功能预算进一步归类为以下：
-
- 销售预算
- 生产预算
- 成本预算
- 现金预算
- 资本支出预算
其他预算
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- 绩效预算
结论
总而言之，公司使用预算控制来行使对其运营的控制。此外，它涉及实际结果和计划结果之间的不断比较。此外，管理者进行方差分析并采取适当的措施。
为了保持成功，公司通过预算控制计划其支出和收入。
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